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- 2026-02-12 发布于江苏
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销售合同审核及签约标准化流程工具
一、适用场景与价值
本工具适用于企业销售业务中各类合同的规范化管理,覆盖新客户首次合作、老客户续签、订单金额较大(如超过万元)、条款存在特殊约定(如定制化产品、分期付款、跨境交付等)等场景。通过标准化流程,可统一合同审核标准、明确各环节职责、降低合规风险,同时提升签约效率,保障企业及客户的合法权益,为后续履约、回款等环节奠定基础。
二、标准化操作流程详解
(一)需求发起与合同准备
责任主体:销售代表/业务经理
操作说明:
需求确认:与客户达成合作意向后,明确合同标的(产品/服务名称、规格型号、数量)、合作期限、初步价格、交付要求等核心要素,填写《合同需求信息表》(见模板1)。
材料准备:收集客户主体资格证明材料(如营业执照复印件、组织机构代码证复印件,加盖公章);若客户为自然人,需提供证件号码复印件;涉及特殊行业(如食品、医疗器械)的,需提供客户相关行业许可证。
模板选择:根据合作类型(如标准产品销售、定制化服务、框架协议等),从企业合同模板库中选取对应模板,不得直接使用非模板合同文本。
输出成果:《合同需求信息表》、客户主体资格证明材料、选定合同模板。
(二)合同起草与内部初步审核
责任主体:销售代表/业务经理(起草)、部门负责人(初步审核)
操作说明:
条款填写:依据《合同需求信息表》及客户提供的材料,在选定模板中填写完整合同条款,重点核对:
主体信息:客户名称、统一社会信用代码、地址、法定代表人等与证明材料一致;
标的物信息:产品名称、规格型号、数量、质量标准(需注明执行国家标准/行业标准/企业标准,或附件列明具体参数);
价格条款:单价、总价、是否含税、发票类型(如增值税专用发票/普通发票)、付款方式(如预付款比例、到款节点、尾款支付条件);
交付条款:交付时间、地点、运输方式、风险转移节点;
违约责任:明确违约情形及对应的违约金计算方式、赔偿范围;
争议解决方式:优先约定企业所在地法院诉讼管辖(或双方认可的仲裁机构)。
内部初审:销售部门负责人审核合同内容的商务条款合理性(如价格是否符合定价策略、交付周期是否可行、客户需求是否准确体现),并在《合同审核流程表》(见模板2)中签署意见。
输出成果:合同草案、《合同审核流程表》(销售部门审核完成)。
(三)多部门联合审核
责任主体:法务部、财务部、相关业务部门(如技术部、供应链部)
操作说明:
法务审核:重点审核合同主体合法性、条款完备性、法律风险点(如格式条款是否公平、知识产权归属、保密义务、解除条件等),对法律风险提出修改建议,并书面反馈至销售部门。
财务审核:重点审核付款条款(如资金安全、对账方式、税务处理成本)、发票开具要求、客户信用额度(若涉及账期),评估财务风险,明确回款保障措施。
业务部门审核:技术部审核产品技术参数、验收标准是否可执行;供应链部审核交付周期、物流方案是否可行。
意见整合:销售部门汇总各部门审核意见,与客户沟通并修改合同文本,保证所有无异议后,提交法务部最终复核。
输出成果:各部门审核意见、修改后的合同文本(法务复核通过)。
(四)客户沟通与最终确认
责任主体:销售代表/业务经理、客户对接人
操作说明:
文本传递:将法务复核通过的合同文本正式发送给客户,明确说明审核完成,请客户确认。
协商修改:若客户提出修改意见,销售部门需评估修改的合理性,涉及重大条款变更(如价格、付款方式、违约责任)的,需重新启动内部审核流程;一般条款修改(如联系人、地址等)可直接沟通确认并记录。
最终版本:双方达成一致后,确定最终合同文本,由客户加盖公章(或合同专用章),自然人需签字并按捺手印;销售部门同步加盖企业公章(或合同专用章),保证合同文本为“骑缝章”完整版本(多页合同需加盖骑缝章)。
输出成果:双方盖章/签字的正式合同文本(一式X份,根据实际需求确定份数,如企业留存2份、客户1份、财务1份、法务1份)。
(五)签约与归档管理
责任主体:销售代表/业务经理、行政部/档案管理员
操作说明:
签约登记:在《合同台账》(见模板3)中登记合同基本信息(合同编号、签约主体、标的金额、签约日期、履行期限、归档编号等),保证信息准确无误。
分发执行:按照合同约定份数,将正式合同文本分发给财务部、法务部、业务部门等相关部门,明确各部门职责(如财务部负责跟进回款、业务部负责履约跟进)。
归档保存:行政部/档案管理员将合同正本(含附件、审批流程记录)统一归档,建立电子档案与纸质档案双备份,归档期限不少于合同履行完毕后X年(如10年)。
输出成果:《合同台账》、合同归档文件(电子+纸质)。
三、配套工具与模板清单
模板1:合同需求信息表
项目名称
内容填写要求
示例
客户名称
与营业执照一致的完整名称
科技有限公司
合作标的
产品/服务具体名称、规格
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