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航空制造业车间工程师生产效率与产品质量考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

生产计划完成率

40%

95%

按实际完成工单数与计划工单数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分

单位时间产量

100件/天

按实际产量与目标产量的比例计算，每低1件/天扣2分，最高扣至0分

设备利用率

90%

按设备实际使用时长与计划使用时长的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分

生产周期缩短率

5%

按实际生产周期与标准生产周期的差值计算，每增加1%扣2分，最高扣至0分

加班工时减少率

10%

按实际加班工时与基准加班工时的差值计算，每增加1小时扣1分，最高扣至0分

产品质量

产品合格率

35%

98%

按合格产品数量与总生产数量的比例计算，每低1%扣3分，最高扣至0分

客户投诉率

2%

按客户投诉次数计算，每增加1次扣2分，最高扣至0分

返工率

3%

按返工产品数量与总生产数量的比例计算，每高1%扣3分，最高扣至0分

首件检验通过率

100%

首件未通过每次扣5分，最高扣至0分

质量改进提案采纳率

80%

按采纳的质量改进提案数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分

成本控制

材料损耗率

15%

5%

按实际材料损耗率与目标损耗率的比例计算，每高1%扣2分，最高扣至0分

能源消耗降低率

10%

按实际能源消耗与基准消耗的差值计算，每增加1%扣2分，最高扣至0分

维修费用占比

8%

按实际维修费用与总生产成本的比值计算，每高1%扣2分，最高扣至0分

降本增效提案采纳率

70%

按采纳的降本增效提案数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分

预算执行偏差

5%

按实际支出与预算的差值计算，每高1%扣2分，最高扣至0分

团队协作与改进

跨部门协作满意度

10%

85%

按部门间协作评分计算，每低1%扣1分，最高扣至0分

员工培训覆盖率

90%

按实际培训员工数与目标培训员工数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分

流程优化提案采纳率

60%

按采纳的流程优化提案数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分

安全事件发生率

0

发生安全事件每次扣5分，最高扣至0分

团队培训参与率

95%

按实际参与培训员工数与应参与员工数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至0分

本考核表旨在全面评估航空制造业车间工程师在生产效率、产品质量、成本控制及团队协作与改进四个维度的表现。请根据实际工作情况，对照各指标的目标值和评分标准进行自评或互评，确保考核结果的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见