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监理工作制度(完整版)

一、总则

（一）目的

为了确保工程项目建设的质量、进度、投资符合合同要求，保障工程项目顺利实施，规范监理工作行为，提高监理工作水平，依据国家相关法律法规、工程建设标准以及委托监理合同，制定本监理工作制度。

（二）适用范围

本制度适用于本监理单位承担的所有工程项目监理活动。

（三）引用标准和文件

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建设工程质量管理条例》

3.《建设工程安全生产管理条例》

4.相关工程建设标准、规范和规程

5.委托监理合同及施工合同

二、监理人员岗位职责制度

（一）总监理工程师职责

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。

6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

8.审查和处理工程变更。

9.主持或参与工程质量事故的调查。

10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。

13.主持整理工程项目的监理资料。

（二）总监理工程师代表职责

1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，但下列工作除外：

主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。

签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。

审核签认竣工结算。

调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

（三）专业监理工程师职责

1.负责编制本专业的监理实施细则。

2.负责本专业监理工作的具体实施。

3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。

6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。

9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（四）监理员职责

1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。

6.做好监理日记和有关的监理记录。

三、监理工作会议制度

（一）第一次工地会议

1.第一次工地会议应在项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持。

2.会议主要内容

建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。

建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

建设单位介绍工程开工准备情况。

承包单位介绍施工准备情况。

建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

（二）工地例会

1.工地例会应定期召开，宜每周或每两周举行一次。

2.会议组织

工地例会由总监理工程师主持。

3.会议内容

检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。

检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。

检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题