2026年西双版纳职业技术学院单招职业技能考试题库附答案详解(名师推荐).docxVIP

  • 1
  • 0
  • 约3.27万字
  • 约 51页
  • 2026-02-12 发布于河南
  • 举报

2026年西双版纳职业技术学院单招职业技能考试题库附答案详解(名师推荐).docx

2026年西双版纳职业技术学院单招职业技能考试题库

第一部分单选题(60题)

1、中国新“稻客”指的是近年来出现的专门帮他人收割水稻的群体。每年6月底起,新“稻客”们携带收割机,循着稻香味跨越千里,随季节“迁徙”。中国新“稻客”随季节“迁徙”主要是因为水稻种植区()。

A.水稻品种差异

B.水稻熟制差异

C.种植技术差异

D.经济收入差异

【答案】:B

【解析】本题主要考查中国新“稻客”随季节“迁徙”的原因,关键在于分析各因素对水稻成熟时间和收获进程的影响。水稻品种差异主要体现在水稻本身的特征特性上,如口感、产量、抗病性等,这些差异并不会直接导致各地水稻收获时间不同,也就不会影响新“稻客”随季节“迁徙”,所以该因素并非新“稻客”迁徙的主要原因。水稻熟制差异是指不同地区因气候等因素,水稻一年中成熟收割的次数不同,如南方部分地区一年三熟,长江流域一年两熟,北方部分地区一年一熟。这种熟制差异使得不同地区水稻的收获时间存在明显的先后顺序,新“稻客”可以随着水稻成熟时间的推移,从一个地区转移到另一个地区进行收割工作,从而随季节“迁徙”,所以水稻熟制差异是新“稻客”迁徙的主要原因。种植技术差异主要影响水稻的生长状况、产量等方面,虽然良好的种植技术可能会使水稻生长得更好,但通常不会改变水稻整体的成熟时间规律,不会是新“稻客”随季节“迁徙”的主要原因。经济收入差异主要体现在不同地区水稻种植的收益情况,它更多地影响新“稻客”选择前往哪些地区作业以及作业的积极性,但不是导致他们随季节“迁徙”的直接原因,“迁徙”的核心还是与水稻的收获时间相关。综上,中国新“稻客”随季节“迁徙”主要是因为水稻熟制差异。

2、下面是《中共中央国务院关于深化医疗保障制度改革的意见》一文中“完善公平适度的待遇保障机制”部分的几个结构层次,排序最合理的一项是()。①完善重大疫情医疗救治费用保障机制②健全统一规范的医疗救助制度③促进多层次医疗保障体系发展④实行医疗保障待遇清单制度⑤完善基本医疗保险制度

A.⑤②④③①

B.②⑤③①④

C.⑤④②①③

D.②④⑤③①

【答案】:C

【解析】完善公平适度的待遇保障机制应遵循一定的逻辑顺序。首先应完善基本医疗保险制度,它是整个医疗保障体系的基础,只有基础制度完善了,才能进一步去规范和细化相关内容,所以完善基本医疗保险制度排在首位。接着实行医疗保障待遇清单制度,通过明确待遇清单,可以使保障范围和标准更加清晰、规范,这是在完善基本医疗保险制度基础上的进一步细化和规范工作。然后健全统一规范的医疗救助制度,医疗救助针对的是困难群体,是保障社会公平、填补保障漏洞的重要环节,在基本制度和规范确定后,完善救助制度能更好地体现公平性。完善重大疫情医疗救治费用保障机制具有特殊性和应急性,它是在特殊情况下保障人民生命健康的重要举措,是在常规保障机制基础上的特殊补充。最后促进多层次医疗保障体系发展,多层次医疗保障体系是在前面各项基础制度和机制完善后,为满足不同人群多样化的医疗保障需求而构建的更丰富的保障格局,是医疗保障制度发展的更高阶段。综上所述,合理的排序为完善基本医疗保险制度、实行医疗保障待遇清单制度、健全统一规范的医疗救助制度、完善重大疫情医疗救治费用保障机制、促进多层次医疗保障体系发展。

3、水可根据外部形势变化不断调整自身策略并改变形状,且每一种独特的“形状”都具备其存在的合理性。现代企业如同水一般,有着自身独特的“形状”。企业若想实现持久发展,就应学习“随弯就势”的生存之道。这说明()。

A.正确的经营战略决定企业发展的成败

B.诚实经营是企业立足市场的关键所在

C.企业要以市场为导向不断调整自己

D.企业要以经济效益为目标

【答案】:C

【解析】文段将水随外部形势变化改变策略和形状与现代企业作类比,强调企业要取得持久发展需“随弯就势”,也就是企业要根据外部形势变化不断调整自身。正确的经营战略对企业发展固然重要,但文段重点并非强调经营战略决定企业成败;诚实经营是企业立足市场的重要因素,但题干未涉及诚实经营相关内容;文段着重体现企业要依据外部变化调整自己,以市场为导向不断调整自身符合“随弯就势”的意思;以经济效益为目标并非题干强调的重点。所以正确的理解是企业要以市场为导向不断调整自己。

4、组织作为协作系统,最为关键的是要把握好()之间的协作。

A.人与人

B.决策层与管理层

C.部门与部门

D.局部与整体

【答案】:A

【解析】组织作为协作系统,核心在于协调各要素间的合作。人与人的协作是组织协作的基础,因为组织是由人构成的,各项工作的开展都依赖人与人之间的沟通、配合等。决策层与管理层的协作只是组织内特定层级间的协作;部门与部门的协作是基于组织架构的层面,但本质上也是通过部门内人员的协作来完成;局部与整体强调

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档