公路工程安全例会制度 (一).pdfVIP

安

全

例

会

制

度

青州市前史路修理改造工程一标段项目部

21月

07年4

平安生产例会制度

第一条目的

为刚好解和驾驭各时期的平安生产状况，协调和处理项目

生产组织过程中存在的平安问题，消退事故隐患，确保平安生产，

加强项目部的平安生产监督管理，仔细落实平安生产目标管理责任

制，有效防范平安生产事故的发生，特制定本制度。

其次条例会参与人员

1.公司平安生产令页导小组全体成员。

2.依据会议探讨内容，可指定相关人员出席。

第三条工作程序

项目部在每季度召开平安生产会议，总结当季度平安生产工

作，探讨部署下季度平安生产工作。每季度至少组织召开一次平安

工作会议，对上一阶段平安工作进行分析、总结，部署下一阶段平

安工作。项目部平安生产第一责任人一年内不能少于二次主持召开

本单位平安生产主题会议，布置平安生产工作。平安生产干脆责任

人必需在参与平安生产工作主题会议时向平安生产第一责任人刚

好分析平安生产工作动态，汇报平安生产存在的重大隐患并提出解

决方法。

第四条职责

⑴平安环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。

⑵各部门负责本制度的贯彻执行工作。

第五条会议主要内容

⑴审定、分解考核项目里的平安目标管理支配及执行状况，探

讨解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的方法及防范措施,

协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的详细

负责人及隐患整改的要求和期限。

⑵传达贯彻国-家-安-全生产方面法律、法规和公司之间的各

种文件精神及工作要求、讲话、批示或会议精神；分析本单位平安

生产形势，探讨布署平安生产工作。

⑶检查上阶段的平安生产工作，部署下阶段的平安生产工作；

传达贯彻上级有关平安生产方面的方针政策有关文件，并探讨提出

本项目的实行措施；对发生的平安生产事故依据“四不放过”的原

则：

L必需坚持事故缘由分析不清不放过；

2.事故责任者和群众没有受到教化不放过；

3.没有实行切实可行的防范措施不放过；

4.事故责任者没有受到肃穆处理不放过的原则。

作出处理和确定；表彰和嘉奖平安生产典型任务和事迹；对生产中

存在的问题和事故隐患探讨落实解决问题的措施和方法等

⑷各部门上报平安生产工作月总结，即：上例会布置的工作任

务完成状况总结，含实行措施、先进阅历和典型做法等。

⑸结合本工程实际，通报本工程平安工作整体状，提出下一

步工作重点，支配工作任务。

笫六条平安生产例会要求

⑴会议召集者在开会之前，应做好有关资料打算工作，会议上

要探讨探讨解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按

时向有关部门和领导进行传递并对存在问题刚好协调处理。

⑵通知参与会议人员时，要把会议主要内容、起先时间、大约

须要多长时间、会议地点交代清晰。

⑶被通知须要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始

善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状，并得到允

许。对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，由会议召集人依

据相关管理规定对其进行经济惩罚。

⑷会议上确定的状各部门和责任人，必需仔细执行，刚好完

成。

⑸每次平安会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参与人

员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行状

的检查等，平安部门应定期对各种会议记录及决议的执行状