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2026年项目管理师考试高频考点速记含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

1.在项目管理中，哪个工具最适合用于制定项目进度计划？

A.PERT图

B.甘特图

C.鱼骨图

D.流程图

答案：B

解析：甘特图是项目管理中最常用的进度计划工具，直观展示任务时间安排和依赖关系。

2.项目范围管理的核心输出是什么？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目预算

D.风险登记册

答案：B

解析：WBS是范围管理的关键输出，将项目目标分解为可管理的工作包。

3.哪个风险应对策略适用于对项目目标有正面影响的潜在风险？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险减轻

答案：D

解析：风险减轻旨在降低风险发生的概率或影响，适用于机会型风险。

4.项目管理中，“三重约束”指的是什么？

A.范围、时间、成本

B.质量、进度、资源

C.风险、干系人、沟通

D.目标、计划、执行

答案：A

解析：范围、时间、成本是项目管理的核心约束条件。

5.在敏捷项目管理中，哪个角色负责协调团队和产品负责人？

A.产品负责人

B.项目经理

C.敏捷教练

D.ScrumMaster

答案：D

解析：ScrumMaster确保团队遵循敏捷流程，促进协作和效率。

6.项目变更请求应该通过什么流程进行处理？

A.口头沟通

B.变更日志

C.邮件通知

D.会议讨论

答案：B

解析：变更请求必须记录在变更日志中，确保可追溯性。

7.哪个绩效衡量指标用于评估项目是否在预算内完成？

A.进度偏差（SV）

B.成本偏差（CV）

C.成本绩效指数（CPI）

D.进度绩效指数（SPI）

答案：B

解析：CV衡量实际成本与预算的差异，反映成本控制情况。

8.项目干系人管理的关键是？

A.频繁开会

B.识别并满足其期望

C.忽略他们的意见

D.分配更多资源

答案：B

解析：干系人管理核心在于识别其需求并有效沟通。

9.哪个项目管理方法论强调迭代和增量交付？

A.瀑布模型

B.敏捷开发

C.平衡计分卡

D.六西格玛

答案：B

解析：敏捷开发通过短周期迭代快速交付价值。

10.在项目收尾阶段，最重要的交付物是什么？

A.项目报告

B.验收文档

C.经验教训总结

D.团队解散通知

答案：C

解析：经验教训总结帮助组织未来项目改进。

11.哪个质量管理工具用于识别流程中的缺陷原因？

A.帕累托图

B.控制图

C.因果图

D.直方图

答案：C

解析：因果图（鱼骨图）用于分析问题根本原因。

12.项目章程的主要作用是什么？

A.定义项目范围

B.授权项目经理

C.制定详细计划

D.分配团队成员

答案：B

解析：项目章程由高层批准，正式授权项目存在。

13.在采购管理中，哪种合同适用于长期、复杂的项目？

A.固定总价合同

B.成本补偿合同

C.工料合同

D.固定费用合同

答案：B

解析：成本补偿合同允许项目成本灵活调整，适合不确定性高的项目。

14.哪个敏捷框架强调小型、跨职能团队和短周期交付？

A.看板（Kanban）

B.精益（Lean）

C.Scrum

D.DSDM

答案：C

解析：Scrum通过Sprint（2-4周）实现快速迭代。

15.项目风险管理中，哪个步骤涉及识别潜在风险？

A.风险分析

B.风险应对

C.风险识别

D.风险监控

答案：C

解析：风险识别是风险管理的第一步，需系统化发现风险。

16.哪个工具用于展示项目进度与计划的偏差？

A.里程碑图

B.挣值分析（EVA）

C.网络图

D.资源平衡图

答案：B

解析：挣值分析通过PV、EV、AC比较评估项目绩效。

17.在干系人分析中，哪个因素决定其影响力？

A.职位高低

B.利益相关度

C.参与程度

D.资源投入

答案：B

解析：干系人分析核心是评估其利益和影响力。

18.项目沟通管理的关键是？

A.信息越多越好

B.选择合适的沟通渠道

C.避免负面反馈

D.一次性会议

答案：B

解析：有效的沟通需根据干系人特点选择渠道（如邮件、会议等）。

19.哪个项目阶段主要进行资源分配和计划细化？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：B

解析：规划阶段制定详细计划，包括资源、进度、风险等。

20.在项目变更管理中，哪个角色负责批准变更？

A.项目经理

B.变更控制委员会（CCB）

C.项目发起人

D.团队成员

答案：B

解析：CCB由高层干系人组成，决策重大变更。

二、多选题（每题2分，共10题）

1.项目范围蔓延的主要原因有哪些？

A.需求不明确

B.干系人频繁变更需求

C.项目经理缺乏权威

D.未建立变更控制流程

E.团队执行力不足

答案：A、B、C、D

解析：范围蔓延常因需求模糊、干系人干预、