人才盘点九格图：基于能力绩效分类与发展.pdfVIP

根据两个维度（每个维度三个层级），把人才区分为九大类，既九格图

绩效

S=符合

要求

高：优

I=需提秀

升

中：符

能力

合

低：待提高

O=杰出

I—0

需—降职或辞退纠正其行为表经验丰富的

提杰现“专家”

升出

绩效等级定义

S—进一步提升绩现在需要

业绩持续超过绩效目标

6个月内新人员

符效的高潜力人才

业绩表现持续达到绩效目标

合

要业绩表现没有达到绩效目标或绩效期望，需要提升业绩表现

进一步提升绩发展其更高级

发挥优势，提升绩效

求效和能力的技能

基于组织结构的扩展型人才地图

者

张三，高级李四，助理John，高级Maria，高，层级

总监VH，OO，H总监S，M级总监，IL绩效，能力

，层级，层级，层级，层级

绩效，能力绩效，能力绩效，能力绩效，能力

潜力评价绩效评价能力评价

高潜力VH—卓越

提升一个层级O：优秀的业绩，总是超出期望H—优秀

在原岗位上发展S：符合要求的业绩，持续达到业绩要求M—合格

需调整I：没有能够达到期望，需要进一步提升L—需要提升/调整岗位

N—新员工（到岗不足3个月）

整合型人才地图

规划Θ政策类岗位协调Θ商务类岗位业务运营类岗位

企业◼K