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- 约 14页
- 2026-02-12 发布于江苏
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行政人事工作标准化操作流程手册
前言
本手册旨在规范行政人事日常工作流程,保证操作高效、合规,减少人为误差,提升工作协同性。手册涵盖招聘管理、员工入离职、考勤管理、培训管理、行政事务等核心模块,适用于企业行政人事部门及相关部门人员日常操作参考。
一、招聘管理标准化操作流程
适用情境
因业务发展需要新增岗位、人员离职补招或部门人员结构调整时,启动招聘流程。
操作步骤
1.招聘需求提报
责任人:用人部门负责人
操作内容:
(1)用人部门根据工作需要,填写《招聘需求申请表》,明确岗位名称、招聘人数、任职资格(学历、经验、技能等)、到岗时间、薪酬预算等;
(2)部门负责人审核需求合理性,签字确认后提交至行政人事部。
2.需求审批与计划制定
责任人:行政人事专员、行政人事部经理
操作内容:
(1)行政人事部审核招聘需求的必要性及岗位标准,与用人部门沟通确认;
(2)根据审批通过的需求,制定招聘计划,明确招聘渠道(内部推荐、招聘网站、校园招聘等)、时间节点、招聘预算,报行政人事部经理及分管领导审批。
3.招聘信息发布
责任人:行政人事专员
操作内容:
(1)根据审批后的招聘计划,编制招聘文案(包含岗位职责、任职要求、公司简介、应聘方式等);
(2)通过选定渠道发布信息,内部同步启动推荐流程(如适用)。
4.简历筛选
责任人:行政人事专员、用人部门面试官
操作内容:
(1)行政人事部初步筛选简历,核对应聘者基本信息与任职要求的匹配度(学历、经验、技能等);
(2)筛选通过后,将简历转交用人部门,由部门面试官进行专业能力复筛,确定进入面试环节人员名单。
5.面试安排与实施
责任人:行政人事专员、面试官(经理/主管)
操作内容:
(1)行政人事专员与候选人沟通面试时间、方式(线上/线下)、地点及所需材料(证件号码、学历证、简历等),发送面试通知;
(2)面试前准备:面试官熟悉候选人简历,准备面试问题(结构化+半结构化);行政人事部安排面试场地、设备(如视频会议工具);
(3)面试实施:面试官围绕岗位需求评估候选人专业能力、综合素质、职业稳定性等,填写《面试评估表》;
(4)面试后:面试官汇总评估意见,与行政人事部沟通确定进入复试或拟录用人员。
6.录用审批与offer发放
责任人:行政人事专员、行政人事部经理、分管领导
操作内容:
(1)对拟录用人员,行政人事部核实背景信息(学历、工作经历等,必要时进行背景调查);
(2)填写《录用审批表》,按权限逐级审批(部门负责人→行政人事部经理→分管领导);
(3)审批通过后,行政人事专员向候选人发放《录用通知书》,明确入职时间、岗位、薪酬、所需材料清单等,要求候选人确认回复。
7.入职准备
责任人:行政人事专员、行政助理
操作内容:
(1)根据入职信息,准备入职材料(劳动合同、员工手册、门禁卡、办公用品等);
(2)协调IT部开通办公系统账号、邮箱;行政助理安排工位、准备办公设备。
配套表格
《招聘需求申请表》
需求部门
岗位名称
招聘人数
任职资格(学历/经验/技能)
到岗时间
薪酬预算
需求部门负责人签字
审批意见
《面试评估表》
候选人姓名
应聘岗位
面试时间
面试官
专业能力评分(1-5分)
综合素质评分(1-5分)
面试意见(推荐/不推荐)
备注
《录用通知书》(模板)
致[候选人姓名]先生/女士:
您好!经公司综合评估,现正式邀请您加入[公司名称],担任[岗位名称]一职,入职日期为[YYYY年MM月DD日],薪酬标准为[具体金额/范围]。请于[日期]前回复是否接受录用,入职需携带以下材料:证件号码原件及复印件、学历学位证原件及复印件、离职证明(如有)等。期待您的加入!
[公司名称]行政人事部
[YYYY年MM月DD日]
关键提示
招聘信息发布前需审核内容,避免包含歧视性表述;
面试过程需保持客观,评估标准统一,避免主观偏好;
背景调查需提前获得候选人书面授权,核实信息真实有效;
offer内容需明确无误,薪酬、岗位等关键信息经审批后再发放。
二、员工入离职管理标准化操作流程
适用情境
新员工入职办理或员工因辞职、辞退、合同到期等原因离职时,启动入离职流程。
操作步骤
(一)入职流程
1.入职办理
责任人:新员工、行政人事专员、行政助理
操作内容:
(1)新员工携带入职材料(证件号码、学历证、离职证明、体检报告等)至行政人事部;
(2)行政人事专员核对材料原件与复印件,确认无误后留存复印件;
(3)签订劳动合同、保密协议(如适用),一式两份,员工与公司各执一份;
(4)行政助理引导新员工办理工位、门禁卡、办公用品领用,介绍同事及公司基本制度。
2.入职引导
责任人:行政人事专员、用人部门负责人、导师(*同事)
操作内容:
(1)行政人事部组织入职培训,内容包括公司文化、组织架
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