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电商运营经理网络推广专员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

广告投放效果

点击率（CTR）

35%

3%

实际CTR达到目标值得满分，每低0.1%扣2分，最高扣至0分

转化率

5%

实际转化率达到目标值得满分，每低0.5%扣3分，最高扣至0分

广告ROI

4

实际ROI达到目标值得满分，每低0.2扣2分，最高扣至0分

获客成本（CAC）

100元

实际CAC低于目标值得满分，每高于目标值5元扣1分，最高扣至0分

预算达成率

100%

实际预算使用率达到目标值得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分

内容营销质量

内容阅读量

25%

1000

实际阅读量达到目标值得满分，每低200扣1分，最高扣至0分

内容互动率

8%

实际互动率达到目标值得满分，每低0.5%扣2分，最高扣至0分

内容分享数

200

实际分享数达到目标值得满分，每低50扣1分，最高扣至0分

内容转化率

3%

实际转化率达到目标值得满分，每低0.2%扣2分，最高扣至0分

内容完成度

90%

实际内容发布比例达到目标值得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分

渠道管理效率

渠道数量增长率

20%

10%

实际渠道增长比例达到目标值得满分，每低1%扣2分，最高扣至0分

渠道活跃度

80%

实际渠道活跃比例达到目标值得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分

渠道合作满意度

4分

实际满意度评分达到目标值得满分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分

渠道成本控制

90%

实际渠道成本控制在预算内比例达到目标值得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分

渠道拓展完成率

100%

实际渠道拓展计划完成比例达到目标值得满分，每低10%扣3分，最高扣至0分

团队协作与能力

跨部门协作完成率

20%

95%

实际跨部门协作完成比例达到目标值得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分

团队培训参与度

90%

实际团队培训参与比例达到目标值得满分，每低5%扣2分，最高扣至0分

项目交付准时率

98%

实际项目交付准时比例达到目标值得满分，每低1%扣3分，最高扣至0分

下属辅导效果

良好

实际下属辅导效果达到目标值得满分，每低一个等级扣2分，最高扣至0分

团队绩效达成率

100%

实际团队整体绩效达成比例达到目标值得满分，每低5%扣3分，最高扣至0分

本考核表用于评估电商运营经理网络推广专员的工作表现，请根据各项指标的实际完成情况进行评分。权重分配为广告投放效果35%、内容营销质量25%、渠道管理效率20%、团队协作与能力20%。评分标准已详细说明，请严格按照要求执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见