2446001200790+王琴+谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议+开题报告.docxVIP

毕业论文开题报告

题目：谈谈中小企业如何吸引人才的策略建议

姓名：王琴

学号：2446001200790

指导教师：孙燕

专业名称：行政管理

所在学院：海南电大直属教学点

论文研究背景、目的和意义

（一）研究背景

在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业在国民经济中占据着重要地位。它们数量众多，对促进经济增长、增加就业、推动创新等方面发挥着不可替代的作用。然而，与大型企业相比，中小企业在吸引人才方面面临着诸多困难。大型企业凭借其雄厚的资金实力、良好的品牌形象、完善的福利体系和广阔的发展空间，往往能够吸引到大量优秀人才。而中小企业由于规模较小、资金有限、知名度不高、管理不规范等因素，在人才竞争中处于劣势，导致人才匮乏成为制约中小企业发展的关键因素。

（二）研究目的

本论文旨在深入分析中小企业在吸引人才方面存在的问题，探讨适合中小企业的人才吸引策略，帮助中小企业解决人才短缺的困境，提高其人才竞争力，进而促进中小企业的持续健康发展。

（三）研究意义

理论意义：本研究丰富和完善了中小企业人才管理的相关理论，为后续的学术研究提供了新的视角和参考。实践意义：为中小企业提供切实可行的人才吸引策略建议，有助于提高中小企业的人才管理水平，增强其市场竞争力，促进中小企业的发展壮大，同时也有利于优化社会人力资源配置，推动经济的发展。

论文的理论依据、研究方法、研究内容

1.理论依据

人力资源管理理论：该理论强调人力资源是企业最重要的资源，企业应通过有效的人力资源管理活动，吸引、留住和激励人才，以实现企业的战略目标。

激励理论：如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论等，这些理论为企业制定合理的激励机制提供了理论基础，有助于企业满足人才的不同需求，激发人才的工作积极性和创造力。

企业战略管理理论：企业的人才战略应与企业的总体战略相匹配，根据企业的发展战略制定相应的人才吸引策略，以确保企业的人才需求得到满足。

2.研究方法

文献研究法：通过查阅国内外相关的学术文献、研究报告、统计数据等，了解中小企业人才吸引的现状和存在的问题，以及国内外在这方面的研究成果和实践经验，为论文的研究提供理论支持和参考。

案例分析法：选取具有代表性的中小企业进行案例分析，深入研究这些企业在吸引人才方面的成功经验和失败教训，总结出可供其他中小企业借鉴的人才吸引策略。

问卷调查法：设计问卷对中小企业和求职者进行调查，了解中小企业人才吸引的实际情况和求职者的需求与期望，为论文的研究提供实证数据。

访谈法：与中小企业的管理者、人力资源专家和求职者进行访谈，深入了解他们对中小企业人才吸引的看法和建议，获取更深入的信息和见解。

3.研究内容

中小企业人才吸引的现状分析：包括中小企业的发展现状、人才需求状况、人才吸引面临的困难和挑战等。

影响中小企业吸引人才的因素分析：从企业内部因素（如企业规模、资金实力、管理水平、企业文化等）和外部因素（如市场竞争、政策环境、社会观念等）两个方面进行分析。

国内外中小企业人才吸引的成功经验借鉴：研究国内外在中小企业人才吸引方面的先进经验和做法，为我国中小企业提供参考。

中小企业人才吸引策略的制定：根据中小企业的特点和人才吸引的影响因素，提出适合中小企业的人才吸引策略，如建立合理的薪酬福利体系、提供良好的发展空间、营造优秀的企业文化、加强企业宣传与品牌建设等。

论文拟撰写的主要内容

一、引言

二、中小企业人才吸引的相关理论基础

（一）人力资源管理理论

（二）激励理论

（三）企业战略管理理论

三、中小企业人才吸引的现状分析

（一）中小企业的发展现状

（二）中小企业人才需求状况

（三）中小企业人才吸引面临的困难和挑战

四、影响中小企业吸引人才的因素分析

（一）企业内部因素

1.企业规模与资金实力

2.管理水平与制度建设

3.企业文化与价值观

（二）企业外部因素

1.市场竞争状况

2.政策环境与支持力度

3.社会观念与就业倾向

五、国内外中小企业人才吸引的成功经验借鉴

（一）国外中小企业人才吸引的先进经验

（二）国内中小企业人才吸引的典型案例分析

六、中小企业人才吸引策略的制定

（一）建立合理的薪酬福利体系

1.制定具有竞争力的薪酬水平

2.设计多样化的福利项目

（二）提供良好的发展空间

1.规划清晰的职业发展路径

2.提供培训与学习机会

（三）营造优秀的企业文化

1.塑造积极向上的企业价值观

2.建立和谐的企业人际关系

（四）加强企业宣传与品牌建设

1.提升企业知名度和美誉度

2.树立良好的企业