通讯行业网络工程师网络维护与优化绩效考核表.docxVIP

通讯行业网络工程师网络维护与优化绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

网络稳定性与故障处理

核心网络故障处理及时率

35%

98%

每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分

网络中断事件数量

小于等于5次/季度

每发生1次网络中断事件，减1分，最高扣5分

网络可用性达标率

99.9%

每高于目标值0.1%，加0.5分，低于目标值0.1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分

故障平均解决时间

30分钟

每低于目标值5分钟，加0.5分，高于目标值5分钟，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分

预防性维护完成率

100%

每完成一项预防性维护，加0.2分，未完成或未达标，减0.2分，最高不超过5分，最低不低于0分

网络性能优化

网络吞吐量提升率

30%

15%

每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分

平均延迟降低率

10%

每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分

网络拥堵事件次数

小于等于3次/季度

每发生1次网络拥堵事件，减1分，最高扣5分

优化方案实施效果

达到预期优化目标

经评审完全达到预期目标，加5分；部分达到，加2-4分；未达到，不加分

优化建议采纳率

80%

每高于目标值5%，加0.5分，低于目标值5%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分

项目实施与管理

项目按时完成率

20%

90%

每高于目标值1%，加0.5分，低于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分

项目预算控制率

不超过预算的5%

每低于目标值1%，加0.5分，高于目标值1%，减0.5分，最高不超过5分，最低不低于0分

项目文档完整性

100%

文档完整且规范，加5分；基本完整，加2-4分；不完整，不加分

项目风险控制

有效识别并控制所有重大风险

完全达标，加5分；部分达标，加2-4分；未达标，不加分

跨部门协作满意度

90分以上

每高于目标值1分，加0.1分，低于目标值1分，减0.1分，最高不超过5分，最低不低于0分

团队协作与知识分享

团队任务分担合理性

15%

合理分配且无投诉

完全达标，加5分；基本达标，加2-4分；未达标，不加分

知识文档贡献数量

至少贡献3篇高质量文档

每贡献1篇高质量文档，加1分，最多加5分

新成员培训效果

新成员能独立完成80%基础任务

完全达标，加5分；部分达标，加2-4分；未达标，不加分

团队会议参与度

全程参与且积极发言

每次会议完全达标，加0.5分，最多加5分

技术交流分享频率

每月至少1次

每多分享1次，加0.5分，最多加5分

本考核表旨在全面评估通讯行业网络工程师在网络维护与优化方面的综合表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保考核结果客观、公正。权重分配已综合考虑岗位核心职责，请严格按评分标准执行。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见