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游戏开发团队项目经理绩效评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5天内为满分，偏差每增加1天扣2分，扣完为止。

项目功能完整性

100%

交付功能与需求文档的符合度达到95%以上为满分，每低5%扣2分，扣完为止。

核心功能Bug率

1%

上线后30天内，核心功能Bug数量低于5个为满分，每增加1个扣1分，扣完为止。

项目文档完整度

90%

设计文档、测试文档、用户手册等关键文档的完整性和准确性达到90%以上为满分，每低5%扣2分，扣完为止。

版本迭代稳定性

98%

版本迭代期间，用户反馈的严重Bug数量低于3个为满分，每增加1个扣2分，扣完为止。

团队管理与协作

团队目标达成率

25%

90%

团队整体KPI达成率超过90%为满分，每低5%扣2分，扣完为止。

团队成员满意度

85%

通过匿名问卷调查，团队成员满意度评分达到85%以上为满分，每低5%扣1.5分，扣完为止。

跨部门协作效率

92%

与市场、运营等部门的协作完成时间平均缩短5天为满分，每延长1天扣1分，扣完为止。

资源合理分配率

95%

项目资源（人力、预算）的利用率达到95%以上为满分，每低5%扣2分，扣完为止。

团队冲突解决能力

90%

通过观察和访谈，评估项目经理在团队冲突中的解决效率，90%以上为满分，每低5%扣1.5分，扣完为止。

成本控制与风险管理

项目预算控制率

20%

98%

项目实际支出控制在预算的98%以内为满分，超出预算每1%扣2分，扣完为止。

风险识别及时性

90%

关键风险在计划时间内被识别并上报的占比达到90%以上为满分，每低5%扣1.5分，扣完为止。

风险应对有效性

85%

已识别风险的处理方案实际效果达到预期目标的85%以上为满分，每低5%扣2分，扣完为止。

供应商管理质量

95%

第三方供应商的服务质量（如外包团队）满足合同要求的95%以上为满分，每低5%扣2分，扣完为止。

成本优化提案采纳率

80%

提出的成本优化方案被采纳并实施的比例达到80%以上为满分，每低5%扣1.5分，扣完为止。

创新与改进能力

创新提案数量

20%

5项/年

年度内提交的创新性提案数量达到5项为满分，每少1项扣2分，扣完为止。

创新提案采纳率

60%

创新提案被团队或公司采纳并实施的比例达到60%以上为满分，每低5%扣1.5分，扣完为止。

流程优化贡献

3项/年

年度内主导或参与实施的流程优化改进项达到3项为满分，每少1项扣2分，扣完为止。

新技术引入能力

2项/年

年度内成功引入并推广的新技术或工具达到2项为满分，每少1项扣2分，扣完为止。

知识分享效果

85%

通过技术分享会、文档沉淀等方式，团队对创新知识的吸收和理解达到85%以上为满分，每低5%扣1.5分，扣完为止。

本表格用于评价游戏开发团队项目经理的绩效表现，包含四个主要维度：项目进度与质量、团队管理与协作、成本控制与风险管理、创新与改进能力。请根据项目经理在考核周期内的实际表现，对照各指标进行评分。权重分配为：项目进度与质量35%，团队管理与协作25%，成本控制与风险管理20%，创新与改进能力20%。评分时请结合评分标准，确保评价的客观性和公正性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见