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- 2026-02-12 发布于江苏
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通用企业行政管理流程模板
一、适用范围与典型应用场景
二、核心管理模块标准化操作流程
(一)会议管理全流程规范
会议发起与审批
申请人填写《会议申请表》,明确会议主题、时间(精确至小时)、地点(会议室名称/线上)、参会人员(部门/职务)、议程(含各环节时长)、所需设备(投影仪、麦克风、白板等)及预算(如需餐饮或物料)。
提交至部门负责人审批(部门级会议)或行政部+总经理审批(公司级/跨部门会议),紧急会议(需2小时内召开)可先口头沟通,事后4小时内补填申请表。
会议准备与确认
行政部根据审批结果,提前1个工作日协调会议室(优先使用部门会议室,冲突时按“先审批后申请”原则调配),调试设备并测试线上会议软件稳定性。
若需餐饮,按企业标准(如人均50元/工作日,80元/周末)预订,标注“无糖/素食”等特殊需求;需印制材料时,提前2个工作日提交至行政部,明确份数、装订方式。
会议召开与纪律
参会人员提前10分钟到场,签到后按指定就座;主持人开场明确会议目标、议程及时限,严格控制各环节时长(超时5分钟提醒,超时10分钟终止该环节)。
禁止使用手机与工作无关内容,重要会议需开启录音(提前告知参会人),行政部安排专人记录会议要点(含争议点、决议、待办事项)。
会议纪要与分发
会后24小时内,由指定人员整理《会议纪要》,内容包括:会议基本信息、各议题讨论摘要、决议事项(明确“做什么、谁负责、何时完成”)、待办清单(含责任部门/人、截止日期)。
纪要经主持人审核无误后,通过企业内部系统(如OA、钉钉)分发至所有参会人及相关领导,抄送行政部存档。
会议材料归档
会议申请表、纪要、签到表、录音/录像(重要会议)等材料,由行政部整理归档,保存期限不少于3年(涉密会议按保密规定单独保存)。
(二)办公用品精细化管理流程
需求申请与审批
月度初,各部门填写《办公用品月度需求表》,注明物品名称、规格(如A4纸80g)、数量、预估使用量(按季度需求申报)、用途(部门共用/个人领用)。
部门负责人审核后提交至行政部,行政部汇总库存后按“先库存后采购”原则调整需求,超预算(单次超500元)需报总经理审批。
采购与入库
行政部根据审批后的需求表,选择合格供应商(至少比价2家,保证质量与价格合理),签订采购合同(含交货期、验收标准)。
物品送达后,行政部与采购员共同验收,核对数量、规格、质量,填写《办公用品入库单》(入库时间、物品名称、数量、供应商、验收人),录入库存台账(更新“入库数量、库存余额”)。
领用与登记
员工领用办公用品时,填写《办公用品领用登记表》,注明领用人、部门、物品名称、数量、领用日期、用途;部门共用物品(如打印机墨盒)需由部门指定人员统一领用,个人物品(如笔、笔记本)限领用标准内(每月每人限2支笔、1本笔记本)。
行政部核对领用数量与库存,台账更新“领用数量、库存余额”,杜绝超量领用。
盘点与核销
每月最后一个工作日,行政部组织盘点库存,填写《办公用品月度盘点表》(账面数量、实盘数量、差异原因),差异率超过5%时需分析原因(如损耗、漏登记)并整改。
对于损坏、过期物品,填写《办公用品报废申请表》,经行政部负责人审批后核销,台账同步更新“报废数量”。
(三)固定资产全生命周期管理流程
采购申请与审批
部门因工作需要新增固定资产(如电脑、打印机、办公家具),填写《固定资产采购申请表》,注明物品名称、规格、数量、预算(含采购、运输、安装费)、使用人、用途,提交至部门负责人→行政部→总经理审批(单次超1万元需总经理办公会审议)。
验收与登记
物品送达后,行政部与使用部门共同验收,核对型号、数量、功能(如电脑需测试功能),填写《固定资产验收单》(验收时间、物品信息、验收人、使用人),粘贴“固定资产标签”(含编号、名称、购置日期、使用部门)。
行政部录入《固定资产台账》(编号、名称、规格、购置日期、原值、使用部门、使用人、存放地点、维保记录、报废日期),保证“账、物、卡”一致。
维护与保养
行政部建立《固定资产维保记录》,按设备类型制定维保周期(如电脑每季度清灰1次,空调每年制冷前检修1次),提前3天通知使用部门配合,维保后记录“维保日期、内容、结果、维保方”。
使用人发觉设备故障时,立即停止使用并报行政部,行政部在24小时内响应(小故障自行修复,大故障联系供应商维修,维修期间填写《固定资产维修记录》)。
调拨与报废
固定资产内部调拨时,填写《固定资产调拨申请表》(原使用部门、新使用部门、物品信息、调拨原因),经双方部门负责人审批后,行政部更新台账(使用部门、存放地点)。
达到使用年限(如电脑5年、办公家具8年)或无法修复时,填写《固定资产报废申请表》,附鉴定意见(行政部+技术部),经总经理审批后处置(残值收入交财务部),台账同步更新“报废日期、处置方式”
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