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网络传媒行业新媒体运营主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容创作与传播效果

优质原创文章数量

30%

每月发布不少于20篇

每发布1篇优质原创文章得3分，不足20篇按比例扣分

内容阅读量

平均每篇阅读量达5000次

阅读量超过目标值得满分，按比例递减至低于1000次得0分

内容互动率

平均互动率（点赞+评论+分享）达15%

互动率超过目标值得满分，按比例递减至低于5%得0分

热点话题结合度

每月至少结合3个热点话题进行内容创作

每结合1个热点话题得2分，不足3个按比例扣分

内容转载率

优质内容被其他平台转载比例达20%

转载率超过目标值得满分，按比例递减至低于5%得0分

粉丝增长与活跃度

新增粉丝数量

25%

每月新增粉丝不少于5000人

每新增1000人得3分，不足5000人按比例扣分

粉丝活跃度

粉丝平均活跃度达30%

活跃度超过目标值得满分，按比例递减至低于10%得0分

粉丝留存率

月度粉丝留存率不低于70%

留存率超过目标值得满分，按比例递减至低于50%得0分

粉丝转化率

粉丝转化率（如下载、注册）达5%

转化率超过目标值得满分，按比例递减至低于1%得0分

社群互动质量

每月组织不少于4次社群互动活动

每组织1次活动得2分，不足4次按比例扣分

品牌推广与影响力

品牌曝光量

25%

月度总曝光量达100万次

曝光量超过目标值得满分，按比例递减至低于50万次得0分

品牌关键词搜索量

核心品牌关键词月度搜索量达8000次

搜索量超过目标值得满分，按比例递减至低于3000次得0分

媒体合作数量

每月完成不少于3次媒体合作

每完成1次合作得2分，不足3次按比例扣分

品牌舆情监测

月度品牌正面舆情占比达80%

正面舆情占比超过目标值得满分，按比例递减至低于50%得0分

竞品对比排名

品牌在行业新媒体榜单中排名前5

排名前3得满分，4-5名得80%，6-10名得50%，11名以后得0分

团队管理与运营效率

团队任务完成率

20%

团队月度任务完成率不低于95%

完成率超过目标值得满分，按比例递减至低于85%得0分

内容生产周期

平均内容生产周期不超过48小时

周期低于目标值得满分，每延长2小时扣1分，扣分上限为10分

预算控制率

月度预算执行偏差不超过±5%

偏差在±5%以内得满分，每超±1%扣2分，扣分上限为20分

团队培训参与度

团队成员每月培训参与率不低于90%

参与率超过目标值得满分，按比例递减至低于70%得0分

跨部门协作满意度

跨部门协作满意度评分达4.5分（满分5分）

评分超过目标值得满分，按比例递减至低于3.5分得0分

本考核表用于评估网络传媒行业新媒体运营主管的绩效表现，请根据主管在内容创作与传播、粉丝增长与活跃、品牌推广与影响力、团队管理与运营效率四个维度的实际工作表现，结合各指标的目标值与评分标准进行综合评定。权重分配为：内容创作与传播效果30%、粉丝增长与活跃度25%、品牌推广与影响力25%、团队管理与运营效率20%。考核结果应客观反映主管的工作贡献与能力水平。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见