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金融分析团队风险管理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

风险识别与评估

风险识别准确率

30%

95%

每识别并报告一项准确风险得1分，总得分/总应识别风险项数×100%

风险评估及时性

98%

评估报告提交时间在风险发生前3天内得1分，按比例计算

风险评估深度

90%

评估报告对风险成因、影响及可能性的分析深度达到90%以上得满分

风险数据库完整度

85%

风险数据库覆盖所有业务场景且信息完整率达85%以上得满分

新兴风险识别

5项/年

每年识别并报告至少5项新兴风险得满分

风险应对策略制定

策略可行性

25%

90%

制定的应对策略经评审认为90%以上具有可行性得满分

策略有效性

85%

策略实施后风险降低幅度达到85%以上得满分

策略成本效益

80%

策略实施成本与预期收益比值≤1.25得1分，按比例计算

策略文档质量

95%

策略文档完整、清晰、可执行，经评审得分≥95%得满分

策略更新频率

4次/年

每年更新风险应对策略至少4次得满分

风险监控与报告

监控覆盖率

25%

100%

风险监控覆盖所有已识别风险点且无遗漏得满分

监控报告及时性

98%

监控报告每月提交且延迟≤2天得1分，按比例计算

异常波动预警

10项/年

每年提前预警至少10项重大风险波动得满分

报告准确性

95%

报告数据准确无误，经核实错误率≤5%得满分

报告价值

85%

报告内容对管理层决策提供有效支持，经评审得分≥85%得满分

风险文化建设

培训覆盖率

20%

100%

团队内所有成员参与风险知识培训且覆盖率达100%得满分

培训效果

90%

培训后成员风险意识及操作规范考核得分≥90%得满分

风险案例分享

6次/年

每年组织至少6次风险案例分享会得满分

内部协作

95%

跨部门风险协作请求响应及配合度经评估≥95%得满分

合规意识

98%

团队成员无重大合规违规行为且主动发现并报告潜在合规风险得1分，按比例计算

本考核表旨在客观评估金融分析团队在风险管理方面的专业能力与绩效表现。请根据被考核人一年来在风险识别、评估、应对、监控及文化建设等方面的实际工作完成情况进行评分。权重分配表示各维度在整体绩效中的重要性比例。评分标准需严格遵循，确保考核的公平性与专业性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见