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环保科技研发部门项目经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时交付率

35%

95%

每低1%，扣除2%得分

项目缺陷率

低于5%

每高于1%，扣除3%得分

关键节点达成率

100%

每未达成1个关键节点，扣除5%得分

客户验收通过率

100%

每低1%，扣除4%得分

项目文档完整度

100%

每低于5%，扣除3%得分

团队管理与协作

团队人员稳定性

25%

年流失率低于10%

每高于1%，扣除3%得分

跨部门协作效率

无重大协作延误

每发生1次重大协作延误，扣除5%得分

团队成员培训覆盖率

100%

每低于5%，扣除2%得分

团队士气与满意度

平均满意度评分85分以上

每低于1分，扣除1%得分

团队目标达成率

100%

每低于5%，扣除4%得分

成本控制与资源利用

项目预算执行率

20%

不超过预算的5%

每超出1%，扣除3%得分

研发资源利用率

达到90%以上

每低于5%，扣除2%得分

实验材料消耗控制

低于年度预算的10%

每高于1%，扣除2%得分

设备使用效率

设备周转率≥8次/年

每低于1次，扣除2%得分

成本优化建议采纳率

100%

每低于5%，扣除3%得分

创新与市场贡献

专利申请数量

20%

至少3项

每少1项，扣除5%得分

技术突破数量

至少1项

每少1项，扣除10%得分

新技术转化率

50%以上

每低于10%，扣除4%得分

市场反馈评分

平均评分85分以上

每低于1分，扣除2%得分

行业影响力提升

至少发表1篇行业论文

每未达成1项，扣除5%得分

本考核表旨在全面评估环保科技研发部门项目经理在项目进度与质量、团队管理与协作、成本控制与资源利用、创新与市场贡献四个维度的综合表现。请根据各指标的评分标准，结合实际工作情况进行评分。权重分配为：项目进度与质量35%，团队管理与协作25%，成本控制与资源利用20%，创新与市场贡献20%。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见