[信息安全应急演练方案及报告]网络安全演练方案.docxVIP

[信息安全应急演练方案及报告]网络安全演练方案

1演练目的

1.1验证《××集团网络安全事件应急预案（2023版）》第4～7章的可操作性；

1.2检验SOC、EDR、WAF、备份系统、邮件网关、IAM、VPN七类关键安全组件在真实攻击路径下的联动时效；

1.3测量RTO≤30min、RPO≤5min、MTTD≤10min、MTTR≤60min四项核心指标达成率；

1.4锻炼跨部门应急梯队（安全、运维、业务、公关、法务、审计）在“黄金1小时”内的协同与决策能力；

1.5满足《网络安全法》第39条、《关键信息基础设施安全保护条例》第21条及ISO27001:2022A.16.1.5关于“定期演练”的合规要求。

2演练范围与豁免清单

2.1资产范围

系统名称

等保级别

业务影响度

是否参演

备注

ERP核心数据库

3

极高

是

主库+只读副本

客户门户（APP）

3

高

是

含支付模块

邮件系统

2

中

是

含外网入口

办公网AD

2

中

是

域控+DNS

灾备环境

—

—

是

仅验证切换

测试环境

—

低

否

豁免，避免污染

2.2人员范围

安全运营中心（SOC）9人、基础运维部7人、业务系统负责人6人、公关与法务2人、外部应急支撑厂商3人，共27人。

2.3豁免清单

生产环境支付网关真实交易流量、HR薪酬模块、工控PLC网段不纳入演练，采用流量镜像+隔离VLAN方式旁路观察。

3演练原则

3.1最小影响：所有攻击流量均通过演练专用VLAN隔离，禁止跨VLAN横向移动；

3.2真实攻击：采用“紫队”模式，红队使用与APT29同源的CobaltStrike4.7商业版+自研Pythonloader，蓝队使用现有安全设备；

3.3可控可逆：全部变更通过ITSM工单流转，演练结束后2小时内完成回滚；

3.4保密分级：演练方案、样本IOC、复盘报告均标注“内部机密”，按《××集团保密制度》第12条管理，禁止外泄。

4组织与职责

4.1演练指挥部（T1）

总指挥：CIO（A角）

副总指挥：信息安全总监（B角）

职责：发布演练启动/终止令、重大决策（如关闭互联网出口）、对外统一口径。

4.2工作组

组别

组长

核心职责

固定座机

备用IM

红队

渗透测试经理

模拟攻击、隐蔽植入、横向移动、数据外发

8001

RocketChat#red

蓝队

SOC经理

监测、研判、遏制、取证、恢复

8002

RocketChat#blue

运维组

云平台经理

备份验证、快照回滚、网络策略变更

8003

RocketChat#ops

业务组

ERP负责人

业务连续性评估、停机窗口确认、用户通知

8004

RocketChat#biz

法务合规组

法务总监

证据链保全、监管报备、第三方接口通报

8005

RocketChat#legal

公关组

品牌经理

对内FAQ、对外声明、媒体应答脚本

8006

RocketChat#pr

5演练场景设计

5.1背景故事

攻击者通过定向鱼叉邮件投递携带CVE-2023-38831的ZIP压缩包，控制办公终端后，利用BloodHound发现AD中ServicePrincipalName配置错误，获取KRBTGT哈希，最终横向移动至ERP数据库服务器，加密300GB业务数据并窃取5万条客户信息。

5.2攻击链（KillChain）

阶段

时间轴

关键动作

预期蓝队检测点

成功标准

Recon

T0

红队通过LinkedIn收集@邮箱

—

收集≥30个有效邮箱

Delivery

T0+30min

发送钓鱼邮件“2023年度调薪通知”

邮件网关沙箱

邮件投递成功率≥15%

Exploit

T0+45min

ZIP触发WinRAR漏洞，植入beacon

EDR进程事件

首次回连C2≥3台主机

Privilege

T0+90min

获取本地管理员，DumpLSASS

EDR告警+SOC规则

拿到明文凭据≥2套

Lateral

T0+120min

使用Rubeus请求TGT，访问ERPDB

AD日志+网络流量

登录ERPDB主机

Impact

T0+150min

运行customransomware，加密.mdf文件

文件完整性监控

≥80%数据被加密

Exfil

T0+150~180min

通过HTTPS外传5万条客户数据到AWSS3

DLP+NDR

外传流量≥200MB

5.3同步触发事件

为增加复杂度，演练开始时运维组同步注入“VPNSSL证书过期”故障，要求蓝队在处置攻击同时解决VPN不可用问题，模拟多事件并发。

6时间计划

阶段

日期

时间

关键输出

方案评审

2023-09-05

14:00-15:30

评审会议纪要、签字扫描件

红