安全生产责任制考核制度及考核表格.docxVIP

安全生产责任制考核制度及考核表格

一、总则

为了加强安全生产管理，明确各部门、各岗位在安全生产中的责任，确保安全生产责任制的有效落实，特制定本安全生产责任制考核制度。本制度依据国家相关安全生产法律法规、标准和企业实际情况制定，适用于公司内所有部门和员工。

二、考核目的

通过对各部门和个人安全生产责任制的考核，促使其切实履行安全生产职责，提高安全生产管理水平，消除安全隐患，预防和减少生产安全事故的发生，保障员工生命和企业财产安全。

三、考核原则

1.客观公正原则：考核应依据客观事实和准确数据，严格按照考核标准进行，确保考核结果公平、公正，不偏袒、不歧视任何部门或个人。

2.全面覆盖原则：考核范围涵盖公司所有部门和岗位的安全生产职责，确保安全生产责任制的全面落实。

3.奖惩结合原则：将考核结果与部门和个人的奖励、惩罚、晋升等挂钩，激励各部门和员工积极履行安全生产职责。

4.持续改进原则：通过考核发现安全生产管理中的问题和不足，及时采取措施加以改进，不断完善安全生产责任制。

四、考核组织与职责

1.成立安全生产责任制考核领导小组

组长：公司总经理

副组长：各副总经理

成员：安全管理部门负责人、各部门负责人

2.考核领导小组职责

负责制定和修订安全生产责任制考核方案和标准。

组织实施安全生产责任制考核工作。

审定考核结果，提出奖惩意见。

研究解决考核工作中出现的重大问题。

3.安全管理部门职责

具体负责安全生产责任制考核的日常工作。

收集、整理、分析考核资料和数据。

对各部门和个人的考核情况进行监督检查。

提出考核结果的初步意见，报考核领导小组审定。

五、考核内容与标准

（一）部门考核内容与标准

1.安全管理基础工作

安全生产规章制度建设：是否建立健全安全生产规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全教育培训制度、安全检查制度等，制度是否符合国家法律法规和企业实际情况，是否及时更新。

安全管理机构与人员配备：是否按照规定设置安全管理机构，配备足够的安全管理人员，安全管理人员是否具备相应的资质和能力。

安全投入保障：是否按照规定提取和使用安全费用，安全费用是否专款专用，是否用于安全设施建设、安全设备购置、安全教育培训等方面。

安全档案管理：是否建立完善的安全档案，包括安全生产许可证、安全评价报告、安全检查记录、事故应急预案等，档案管理是否规范。

2.安全教育培训

培训计划制定与实施：是否制定年度安全教育培训计划，计划是否合理、可行，是否按照计划组织实施安全教育培训，培训内容是否符合要求。

员工培训情况：员工是否接受了三级安全教育培训，培训时间和内容是否符合规定，是否取得相应的培训证书，员工的安全意识和安全技能是否得到提高。

3.安全检查与隐患排查治理

安全检查计划制定与实施：是否制定安全检查计划，是否按照计划定期进行安全检查，检查内容是否全面、细致，是否发现安全隐患。

隐患排查治理情况：对检查中发现的安全隐患是否及时进行整改，是否制定整改措施、明确整改责任人、限定整改时间，整改是否到位，是否建立隐患排查治理台账。

4.应急管理

应急预案制定与修订：是否制定完善的事故应急预案，应急预案是否符合国家法律法规和企业实际情况，是否及时进行修订和演练。

应急救援物资配备与管理：是否按照规定配备应急救援物资和器材，物资和器材是否完好、有效，是否定期进行检查和维护。

应急演练情况：是否定期组织应急演练，演练内容是否符合应急预案要求，演练效果是否良好，员工是否掌握应急处置技能。

5.事故管理

事故报告与调查处理：发生生产安全事故后，是否按照规定及时报告，是否按照“四不放过”原则进行调查处理，是否落实事故防范措施。

事故统计分析：是否对事故进行统计分析，找出事故发生的原因和规律，提出针对性的防范措施。

（二）个人考核内容与标准

1.岗位安全职责履行情况

是否熟悉本岗位的安全生产职责和操作规程，是否严格按照操作规程进行操作。

是否按时完成本岗位的安全生产工作任务，是否积极参与安全管理活动。

2.安全意识与安全行为

是否具有较强的安全意识，是否遵守公司的安全生产规章制度和劳动纪律。

是否存在违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为。

3.安全教育培训参与情况

是否按时参加公司组织的安全教育培训，是否认真学习安全知识和技能。

是否能够将所学的安全知识和技能应用到实际工作中。

4.应急处置能力

是否熟悉本岗位的应急处置措施，是否能够在紧急情况下正确进行应急处置。

六、考核方法与周期

1.考核方法

资料审查：审查各部门的安全管理文件、记录、档案等资料，检查其是否符合安全生产责任制的要求。

现场检查：深入各部门和工作现场，检查安全设施、设备的运行情况，员工的安全操作行为，以及安全管理措施的落实情况。

员工访谈：与员工进行交流，了