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个人自我评价总结6篇

【个人自我评价总结1】

岗位：供应链数据分析师

周期：2021.07–2024.05

组织：深圳创维-RGB电子有限公司供应链管理中心

一、工作履历速览

1.2021.07-2022.06初级数据分析师

负责32/43/55寸液晶面板周度采购预测，使用Python+Pandas搭建EDA模板，将原来3天的人工清洗压缩到4小时，准确率由78%提到86%。

2.2022.07-2023.06高级数据分析师

牵头18条SMT贴片线的排产优化项目。引入OR-Tools建立多约束线性规划模型，把换线次数从每周92次降到57次，释放产能11.4%，年节省加班费318万元。

3.2023.07-2024.05供应链数据负责人

带5人小组，完成端到端数字孪生看板2.0。打通SAP、MES、WMS等6套系统47张表，实时接入1.8亿行数据；通过Flink+Kafka流式计算，库存周转天数由42天降到29天，直接现金释放4.7亿元。

二、关键方法论

1.数据治理“三阶七步”

①业务锁定：用SIPOC锁定供应、制造、交付三大流程；

②标准制定：统一物料编码8位到12位，建立主数据变更评审委员会；

③质量校验：写47条SQL校验规则，每日06:30自动跑批，异常邮件+企业微信双通道告警；

④血缘追踪：使用ApacheAtlas建立字段级血缘，平均定位时长从4小时降到18分钟；

⑤权限管控：基于RBAC把1800名员工划进37个角色，敏感字段脱敏率100%；

⑥版本管理：GitLab+dbt做代码版本，回滚窗口≤15分钟；

⑦持续运营：每月召开MDM例会，KPI与部门奖金30%挂钩。

2.预测算法迭代

①SARIMA→LightGBM：把节假日、促销因子做成28维特征，MAPE下降3.7个点；

②引入深度时序模型N-BEATS：在大屏尺寸（65/75/86）上MAPE再降2.1；

③模型监控：自建MLOps流水线，若连续3天MAPE10%自动触发重训。

三、组织与沟通

1.每周三“数据下午茶”：把复杂模型翻译成业务语言，累计培训260人次，满意度4.8/5；

2.与财务共建“现金流沙盘”：让CFO在10秒内看到不同库存策略对Q4现金流的影响，报告被董事会直接引用。

四、自我反思

1.技术深度：对多目标强化学习在排产上的落地仍停留在仿真，计划2024Q3引入RLlib做A/B试点；

2.商业敏感度：对上游IC价格博弈研究不足，下一步将爬取TrendForce与日经BP数据，做LSTM+情感分析联合预测。

五、未来12个月个人OKR

O1.把全球11个工厂库存周转统一降到25天以内；

KR1.6月底前完成越南、墨西哥工厂数据接入；

KR2.9月底前上线多工厂协同补货算法，节省运费≥1200万元；

O2.个人通过CPSM认证，并完成2篇SCI期刊投稿。

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【个人自我评价总结2】

岗位：互联网产品经理

周期：2019.03–2024.05

组织：杭州网易雷火UX中心

一、核心产品

1.“云游·观星”——手游兼容性云测平台

2019.03-2020.08，从0到1负责。用Java+SpringCloud搭建微服务，兼容500+安卓机型，测试任务并发200路，把兼容测试成本从3000元/款降到200元，平台2020年对外商业化收入1800万元。

2.“云游·瞬境”——云手机互动发行

2020.09-2022.04，作为SeniorPM，主导云端GPU容器调度策略。与NVIDIA合作打通vGPU方案，把单路成本压到0.38元/小时，上线3个月带来42万付费试玩用户，ARPPU28元。

3.“云游·矩阵”——AIGC素材生产管线

2022.05-2024.05，担任产品线负责人。接入StableDiffusion、ControlNet、Bark语音合成等8种模型，把原画产出效率提升7倍；已服务6个自研工作室，累计生成4200万张图片、19万段语音，节省外包费3200万元。

二、需求落地流程

1.需求收集：建立“三源漏斗”——客服工单、社区舆情、运营埋点，每周自动聚类1200条原始反馈；

2.优先级：用RICE打分，技术可行性≤3人日直接进