工程质量管理办法 (四).pdfVIP

工程质量管理方法

一、编制说明根据局指要求工程质量的承诺，结合我集团公司

以满足顾客要求宗旨，实现质量承诺准则，领先行业标准

目标的质量方针，针对工程的具体情况及管理模式，制定本“工

程质量管理方法〃。新建广珠铁路工程是按铁路标准设计的时速1

20公里的建设工程，工程采用大量引进技术，科技含量高，质量标

准严，标准质量管理，实现工程施工质量一流的目标。工程经理部

将以科学开展观指导，全面贯彻铁路建设新理念，坚持“科学

决策、精心组织、标准管理、制度保障〃的原则，依靠科学的质量

控制手段，坚持技术标准，严格过程控制，强化现场管理，创立精

品，确保质量管理目标的实现。严格遵守国家法律、法规，认真落

实铁道部、广珠公司的有关质量管理规定，实行工程质量责任制，

健全工程质量责任追究制，加强作业层的过程质量自控。按照“

横向到边，纵向到底，控制有效〃的原则，对工程质量进行全过程

控制，不留死角，做到按标准操作、以工作质量保证工序质量，以

工序质量保证工程质量。蔡一刚测量队队长2.建立质量管理体系根

据管区特点划分四个作业队，形成作业队、技术干部包点的责任

体系，工程部各业务部室为职能体系，部领导为考核体系的保证体

系，在严格内部“三检〃制度根底上，认真接受建设单位质量监督

和监理单位的监控，并自始至终密切配合，严格服从。三、质量目

标工程质量总目标：确保全部工程到达验收标准及设计要求，确保

到达部级优质工程，争创国优。工程一次验收合格率到达100%,

竣工文件做到真实可靠，齐全整齐，实现一次交验合格。完工的路

基工程、轨道工程、基桩、桥涵浆砌片石及混凝土与工、钢构件、

扣件等的质量自检检测率到达100%。四、保证措施1.制度保证工

程部工程质量领导小组每月对各责任区、各工点进行一次检查评

比。对各工点工程当月完成的工程实物，分用材质、几何尺寸、施

工工艺、试验结果、外观感、质量记录、监察记录、质量通报、

质量事故、外评价等几方面进行评比。对责任体系的三方劳（务

队、工点技术干、责任区责任人）进行考评，具体方法为：工点

总积分为本工点劳务队的质量得分，责任区及其货责人的质量得分

为其所管各工点劳务队质量得分的加权平均分。2.组织保证（1）质

量保证体系：建立质量保证体系，工程指挥长、各责任区副指挥

副（总工）、各科室主管、各工点技术干逐级签订包保责任状，

一级抓一级，一级保一级。2（）工点负责人：推进工点技术干

负责制，质量终身制。3（）分包方选择：成立分包方评审领导小

组，严格按照公司?程序文件?中4.6.2程序要求进行选择，报名后,

经方案三证(营业证、资质证、平安证)一书审查合格，并调查

所干过的工程信誉、质量情况后，在领导小组评审合格的根底上报

工程长审批择优录用，严格按架子队管理模式进行管理。3.思想保

证：(1)创优发动：制定本工程创优规划，对各责任区的管理体

制人员和工程技术人员进行全面的质量意识教育，并针对不同工

程、不同工序适时组织施工人员进行工前培训，提出质量要求和相

关要求。(2)质量宣传：以“开工必优，一次成优，全面创优，

争创国优〃为质量口号，在施工现场深入宣传，广泛鼓舞士气。4.

方案保证(1)生产方式的保证：粒采用厂拌泵送。(2)钢筋加工

的保证：管区内所用钢材，采用工厂统一加工制作。5.技术保证

(1)检查设计文件分级会审技术交底制度，重点工程有总工程师

和主管工程师审核，每份图纸经过工点主管技术干