（32页PPT）某给水工程pe管施工组织设计.pptx

;1.总体概述;;;;;1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目部，

对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、

物的有效配置。;把好工程质量关，抓好安全生产，生质量、安全事故，把影响工期的不利因

素降到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电安全。返工是影响工期进度的一个重要

因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和

问题，并督促班组尽快整改。;;6关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案

6.1本工程施工重点、难点;测点交接→测点复测→建立水准控制点→测定管线桩→局部放样;;;;公