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媒体编辑部主编内容质量绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容策划与创新

选题策划质量

30%

年度策划选题符合热点且具有深度，覆盖率达到80%以上

根据选题的新颖性、时效性、深度和受众反馈进行评分，满分10分，每项指标最高2分

内容创新性

年度创新性报道数量达到总报道量的20%以上

根据内容的原创性、独特性、突破性进行评分，满分10分，每项指标最高2分

热点事件响应速度

重大热点事件响应时间在2小时内，响应率达到90%以上

根据响应速度和报道效果进行评分，满分10分，每项指标最高2分

内容策划方案完整性

年度策划方案完整率达到95%以上

根据方案的逻辑性、可行性、可执行性进行评分，满分10分，每项指标最高2分

团队策划参与度

团队策划参与人数达到团队总人数的70%以上

根据团队协作和参与度进行评分，满分10分，每项指标最高2分

内容制作与执行

稿件质量与准确性

25%

年度稿件准确率达到99%以上，重大错误率为0

根据稿件的准确性、逻辑性、语言表达进行评分，满分10分，每项指标最高2分

内容制作效率

年度内容制作完成率超过95%，平均完成时间不超过预期时间的10%

根据制作效率和按时完成率进行评分，满分10分，每项指标最高2分

多媒体融合能力

年度多媒体内容制作数量占总内容制作数量的30%以上

根据多媒体内容的创新性、融合度、传播效果进行评分，满分10分，每项指标最高2分

团队协作与沟通

团队内部沟通顺畅，协作效率高，跨部门协作满意度达到90%以上

根据团队协作和沟通效果进行评分，满分10分，每项指标最高2分

内容执行符合要求

年度内容执行符合策划方案的比例达到90%以上

根据内容执行与策划方案的符合度进行评分，满分10分，每项指标最高2分

内容传播与影响力

阅读量与互动量

25%

年度平均阅读量达到10万以上，互动量（点赞、评论、分享）率达到30%以上

根据阅读量、互动量和传播范围进行评分，满分10分，每项指标最高2分

媒体曝光与转载

年度获得媒体曝光和转载次数达到20次以上

根据曝光和转载的质量、范围和影响力进行评分，满分10分，每项指标最高2分

用户反馈与满意度

年度用户满意度调查中，内容相关满意度达到85%以上

根据用户反馈和满意度调查结果进行评分，满分10分，每项指标最高2分

内容传播速度

年度内容传播速度在同类媒体中排名前20%

根据内容传播的速度和广度进行评分，满分10分，每项指标最高2分

品牌影响力提升

年度内容对品牌影响力的提升达到预期目标的80%以上

根据内容对品牌影响力的贡献度进行评分，满分10分，每项指标最高2分

团队管理与培养

团队绩效达成率

20%

团队年度绩效达成率达到90%以上

根据团队绩效目标完成情况进行评分，满分10分，每项指标最高2分

团队培训与指导

年度团队培训次数达到10次以上，培训效果评估满意度达到85%以上

根据培训的频率、质量和效果进行评分，满分10分，每项指标最高2分

团队稳定性

年度团队流失率低于10%

根据团队稳定性和员工满意度进行评分，满分10分，每项指标最高2分

跨部门协作能力

年度跨部门协作项目完成率达到95%以上

根据跨部门协作的效果和效率进行评分，满分10分，每项指标最高2分

团队创新氛围

年度团队创新提案数量达到10个以上，被采纳率达到50%以上

根据团队创新氛围和提案质量进行评分，满分10分，每项指标最高2分

本考核表用于评估媒体编辑部主编在内容质量方面的绩效表现，考核维度包括内容策划与创新、内容制作与执行、内容传播与影响力、团队管理与培养，权重分别为30%、25%、25%、20%。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各项指标得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见