绩效考核与激励培训课件.pptxVIP

第一章绩效考核与激励的重要性：从企业痛点出发;01;企业绩效管理的现状与痛点;绩效管理与企业战略的脱节案例;数据驱动的绩效改进方法;绩效改进的四个阶段;02;绩效考核的理论基础;KPI与OKR的对比分析;STAR法则构建考核指标;绩效改进的四个阶段;03;物质激励的量化设计;非物质激励的心理学原理;混合激励模式的创新案例;绩效改进的四个阶段;04;变革管理的三个阶段;数字化工具的应用场景;员工参与的设计;绩效改进的四个阶段;05;PDCA循环在绩效管理中的重构;数据驱动的优化方法;员工反馈的闭环管理;绩效改进的四个阶段;06;考核指标设置不当的案例;激励失效的常见原因;员工抵触心理的应对策略;绩效改进的四个阶段;本章从“引入-分析-论证-总结”的逻辑串联页面，每个章节有明确主题，页面间衔接自然。建议管理者将绩效改进视为持续优化的过程，而非一次性任务。