2024年初级经济师之初级经济师工商管理自我检测试卷A卷附答案.pdfVIP

2024年初级经济师之初级经济师工商管理自我检测

试卷A卷附答案

单选题（共45题）

1、（第三章市场调查与预测）

A.访问法

B.观察法

C.实验法

D.文案调查法

【答案】A

2、根据材料，回答问题。

A.1.02

B.0.92

C.0.98

D.0.89

【答案】C

3、某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工

顺序，单件每到工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟，假

设零件移动用时为0．为保证生产过程中的连续性和节奏性，该企业对该种零

件生产过程进行时间组织，并对工序时间的移动方式进行分析和决策。

A.顺序移动方式

B.平行移动方式

C.平行顺序移动方式

D.混合移动方式

【答案】B

4、当前学术界比较认可的企业理财目标是()。

A.利润最大化

B.企业价值最大化

C.每股收益最大化

D.股东财富最大化

【答案】B

5、关于虚拟企业基本特征的说法，错误的是（）。

A.虚拟企业具有高效的信息管理系统

B.虚拟企业注重研究开发能力的构建

C.虚拟企业产品趋向数字化

D.虚拟企业与竞争对手建立战略联盟关系

【答案】D

6、某企业在产品的检验阶段，无论是对最终产品还是对在制品，都及时反馈质

量信息并认真处理，这体现了全面质量管理实施原则中的（）。

A.经济原则

B.协作原则

C.谨慎原则

D.预防原则

【答案】D

7、在企业员工培训的工作中，实施培训的主体是（）。

A.部门主管

B.参与培训的人员

C.高层管理人员

D.员工培训者

【答案】D

8、适用于科技开发能力、筹资能力和人力资源雄厚的企业的新产品开发方式是

（）。

A.自行研制开发

B.引进开发

C.结合开发

D.合作开发

【答案】A

9、企业管理层次的数量取决于企业规模和（）。

A.外部环境的特点

B.企业的地理位罝

C.企业的任务量

D.企业流动资产的大小

【答案】C

10、关于企业规模对选择组织结构形式的影响的描述，正确的是（）。

A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构

B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构

C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构

D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构

【答案】A

11、某企业正在研究其设备的合理使用、更新和改造问题，以实现对设备使

用、设备管理以及相关费用的合理监控，提高设备使用效益，降低设备损耗和

成本率。该企业有一台精密仪器，其原值为12万元。使用后第1年的维持费用

为6000元，实际残值为10万元。在综合分析该精密仪器使用费用的基础上，

企业采用恰当的方法确定设备最佳更新期，并对该精密仪器进行科学管理。

A.购置费用最小

B.经营费用最小

C.经济寿命最长

D.购置费用和经营费用的总和最小

【答案】D

12、某企业在主管人员培训过程中确定了培训需求，明确了培训目标，制定和

实施了培训计划，但总是搞不好，这是因为其忽视了()。

A.培训计划的检查

B.培训人员的素质

C.被培训者的要求

D.培训效果的评估与反馈

【答案】D

13、既具有分权制特点，又遵循集中决策、分散经营原则的企业组织结构时()

A.直线制企业组织结构

B.职能制企业组织结构

C.矩阵制企业组织结构

D.事业部制企业组织结构

【答案】D

14、下列属于直线职能制的缺点的是（）。

A.职能部门横向联系差

B.多头领导

C.易产生“临时工”的观念

D.最高层对下属企业的控制力较弱

【答案】A

15、某企业生产单一农机产品，该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各

种其他因素的基础上，决定采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配。

该流水线采用两班制的生产模式，产品日生产量为100台，每班有效工作时间

为8小时，废品率为0.5%。在进行工序同期化后，该企业测算了每道工序的加

工时间，测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟。

A.2

B.3

C.4

D.5

【答案】A

16、新产品开发科学程序中，当制定了新产品开发决策后，下一步应该进行

（）。

A.新产品创意构思

B.调查研究并提出新产品开发整体设想

C.新产品的设计与试制

D.构建新产品开发组织