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房地产项目工程进度监控计划

一、计划目的与意义

房地产项目工程进度监控计划，是确保项目按预定目标有序推进、保障项目按期交付、有效控制成本、提升项目整体管理水平的核心手段。其根本目的在于通过系统化、常态化的监控机制，及时掌握工程实际进展与计划的偏差，分析偏差原因，并采取有效的纠偏措施，从而保障项目各关键节点的按时达成，最终实现项目的顺利竣工与交付。忽视进度监控，往往导致工期延误、成本超支、资源浪费，甚至引发合同纠纷，对项目的经济效益和市场口碑造成负面影响。因此，制定并严格执行科学的进度监控计划，对房地产项目的成功实施至关重要。

二、监控范围与对象

本计划的监控范围涵盖房地产项目从工程开工准备至竣工验收备案的全过程。具体监控对象包括但不限于：

1.各分部分项工程：如土方工程、地基与基础工程、主体结构工程、砌体工程、装饰装修工程、屋面工程、安装工程（给排水、电气、暖通、消防、智能化等）的施工进度。

2.关键线路与关键工作：依据项目施工总进度计划确定的关键线路上的各项工作，是监控的重中之重，因其延误将直接导致总工期延误。

3.重要节点工期：如开工日期、基础验收、主体结构封顶、预售形象进度、竣工验收等里程碑事件的完成时间。

4.资源投入情况：包括劳动力（各工种人数及配置）、主要材料（进场数量、规格、时间）、施工机械设备（种类、数量、运行状况）等是否满足进度计划要求。

5.外部协作与配套工程：如设计图纸供应、甲供材采购与到场、专业分包单位的进场与施工、政府相关部门的审批流程进展等。

三、组织架构与职责分工

为确保进度监控工作的有效实施，需明确各参与方的职责，形成权责清晰、协同高效的组织体系。

1.建设单位（房地产公司）：

*项目总负责人：对项目进度负总责，审批重大进度调整方案，协调解决影响全局的重大问题。

*项目工程部（或项目部）：

*负责编制和动态调整项目总体进度计划及各专项计划。

*监督监理单位和施工单位的进度管理工作。

*组织召开定期及不定期的进度协调会，及时处理进度偏差。

*负责关键节点的检查与确认。

*协调设计、成本、营销等内部部门及外部资源，为工程进度提供保障。

2.监理单位：

*总监理工程师：全面负责监理范围内的进度控制工作，审核施工单位提交的进度计划及调整计划，签发相关监理文件。

*专业监理工程师：具体实施对分管专业工程的进度监控，每日巡查，跟踪检查施工进度，对比分析计划与实际差异，及时向总监理工程师汇报。

*审核施工单位报送的工程量和付款申请，与进度完成情况挂钩。

*参与进度协调会，提出监理意见和建议。

3.施工单位：

*项目经理：对施工进度负直接责任，组织编制详细的施工组织设计和各级施工进度计划（总计划、月计划、周计划等）。

*项目生产经理/施工负责人：具体组织现场施工，落实进度计划，调配资源，确保各工序按计划进行。

*施工班组：严格按照施工计划和技术交底进行作业，保证本班组施工任务的按期完成。

*定期向监理单位和建设单位报送实际施工进度报表及相关资料。

四、监控依据

进度监控工作必须以相关法规、合同、技术文件和计划为依据，确保监控的客观性和权威性。主要依据包括：

1.项目合同文件：包括施工合同（承包范围、工期、质量标准、付款方式等）、监理合同、设计合同、采购合同等。

2.经批准的施工组织设计：特别是其中的施工进度计划部分。

3.项目总体进度计划及分解计划：由建设单位或施工单位编制，经审批后执行的各级进度计划。

4.设计图纸及相关技术文件：包括施工图、设计变更、图纸会审纪要、技术核定单等。

5.国家及地方现行的施工规范、技术标准和验收规程。

6.会议纪要：包括监理例会、专题协调会等形成的会议纪要。

7.现场签证及工程变更指令。

五、监控方法与工具

结合项目实际情况，综合运用多种监控方法与工具，确保监控的全面性和准确性。

1.计划管理：

*横道图（甘特图）：直观展示各工作的计划开始与完成时间、持续时间及相互搭接关系，常用于总体进度和月度进度的对比分析。

*网络图计划（双代号/单代号）：用于确定关键线路和关键工作，分析各工作之间的逻辑关系，进行工期优化和资源调配。

*里程碑计划：突出显示项目的重要节点，作为宏观控制的依据。

2.进度报告与报表：

*施工单位：定期提交周、月、季施工进度报表，内容包括已完成工程量、形象进度、资源投入、下周/月计划、存在问题及需协调事项等。

*监理单位：定期提交监理月报，对施工进度进行评估，分析偏差，提出监理意见。

3.现场巡查与检查：

*日常巡查：监理工程师和建设单位工程师每日对施工现场进行巡查，观