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2017中经考试科目《人力资源》考试大纲（新版）

2017年中级经济师考试大纲(新版)终于出来了，为了帮助大家能更好的进行中级经济师备考，

整理了中级经济师考试科目《人力资源》考试大纲，欢迎大家下载

经济专业技术资格考试人力资源管理专业知识与实务(中级)考试大纲

考试目的

测查应试人员是否理解和掌握组织激励、领导行为、组织设计和组织文化、战略性人力资源管理、人力

资源规划、人员甄选、绩效管理、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系、劳动力市场、工资与就业、人力

6

8

资本投资、社会保险法律、劳动合同管理与特殊用工、劳动争议调解仲裁、社会保险、法律责任与行政执法

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等相关的原理、方法、技术、规范(规定)等，以及是否具有从事人力资源管理专业实务工作的能力。

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考试内容与要求9

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第一部分组织行为学6

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2

1.组织激励。理解需要与动机，分析激励与组织绩效的关系，理解主要的激励理论，应用激励理论实施

激励。Q

Q

2领导行为。理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义，分析关于

系

领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和决策风格，发展领导技能。

联

3组织设计与组织文化。理解组织结构和组织设计，根据组织设计的程序和不同类型组织的特点开展组

题

织设计，理解组织文化的功能、内容和结构，分析组织文化的类型，理解组织设计与组织文化的关系，应用

押

组织变革的方法和程序以及组织发展的方法实施组织变革和组织发展。

准

第二部分人力资源管理

精

4战略性人力资源管理。理解战略性人力资管理与组织战略管理的关系，分析人力资源管理在组织战略

新

最

规划和战略执行过程中的作用，采用战略性人力资源管理工具和恰当的管理方法实施战略性人力资源管理，

建立高绩效工作系统，实施人才管理。

5人力资源规划。理解人力资源规划的意义和作用，分析人力资源需求预测、供给预测的影响因素，制

定平衡人力资源供求关系的组织对策，选择恰当的人力资源需求预测、供给预测以及供需平衡的方法开展人

力资源规划。

6人员甄选。理解人员甄选对组织的价值，采用常用的信度、效度指标对人员甄选方法的可靠性和有效

性实施评估，选择恰当的人员甄选方法实施有效的人员甄选。

7绩效管理。理解绩效管理的作用，辨别绩效管理有效实施的影响因素，制订绩效计划，实施绩效监控，

选择恰当的绩效考核技术和方法实施绩效考核，监控绩效考核的实施，设计绩效反馈方案，合理使用绩效考

核结果，制定绩效改进措施、对特殊群体绩效实施绩效考核。

8薪酬管理。理解不同组织战略下薪酬管理的差异，建立全面薪酬战略，开展薪酬体系设计和薪酬结构

设计，诖释职位评价和薪酬调查的原则、流程和步骤，实施职位