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- 2026-02-12 发布于江苏
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业务合同审批流程通用管理模板
一、适用范围与业务场景
二、审批流程操作步骤详解
1.合同发起与资料准备
发起人:业务部门经办人(如经理、专员)。
操作内容:
(1)根据业务需求,与合同对方初步沟通条款,拟定合同草案(需包含双方主体信息、合同标的、金额、履行期限、违约责任、争议解决等核心要素);
(2)收集必要附件:对方营业执照复印件(加盖公章)、法定代表人证件号码明、授权委托书(如签约人非法人)、相关资质证明(如特殊行业许可证)、技术协议或需求说明书等;
(3)登录公司OA系统或合同管理平台,填写《合同审批申请表》,合同草案及附件清单,选择对应的审批流程模板。
输出物:合同草案、附件材料、《合同审批申请表》。
2.业务部门初审
审批人:业务部门负责人(如总监、部门经理)。
审核重点:
(1)业务必要性:合同内容是否符合公司年度经营计划或业务需求,是否具备可行性;
(2)条款合理性:价格、数量、交付标准等是否与市场行情或过往合作一致,是否存在明显不利条款;
(3)预算匹配度:合同金额是否在部门年度预算范围内,超预算部分是否有补充说明或审批依据;
(4)附件完整性:对方资质、授权文件等是否齐全有效。
操作要求:审核通过后,在系统中“同意”并流转至下一环节;审核不通过,需注明具体修改意见,退回经办人重新调整。
时限要求:收到申请后1个工作日内完成审核。
3.法务合规审核
审批人:法务部专员/经理(如法务主管)。
审核重点:
(1)合法性:合同主体是否具备签约资格,条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在法律风险;
(2)权责明确性:双方权利、义务、违约责任是否清晰,争议解决方式(诉讼/仲裁)及管辖约定是否合理;
(3)合规性:合同内容是否涉及行业监管要求(如数据安全、反垄断等),是否与公司内部制度冲突;
(4)文字规范性:合同文本表述是否准确无歧义,关键术语(如“不可抗力”“验收标准”)是否定义明确。
操作要求:审核通过后,在系统中签署“合规通过”意见;存在法律风险的,需列出修改建议(如补充担保条款、调整违约金比例),退回业务部门协商后重新提交。
时限要求:收到申请后2个工作日内完成审核(复杂合同可延长至3个工作日)。
4.财务部门审核
审批人:财务部经理/指定财务人员(如财务主管)。
审核重点:
(1)金额准确性:合同总价、分阶段付款金额、税费计算等是否与财务系统数据一致,是否存在逻辑错误;
(2)付款方式:付款条件(如预付款、进度款、尾款比例)是否合理,是否符合公司资金管理规定;
(3)税务合规:发票类型(如增值税专用发票/普通发票)、开票时间、税率等约定是否符合税法要求;
(4)财务风险:大额合同是否需要资金占用评估,对方信用状况是否良好(如历史付款记录)。
操作要求:审核通过后,在系统中确认“财务审核通过”;存在财务风险的,需明确修改意见(如调整付款节点、要求对方提供担保)。
时限要求:收到申请后1个工作日内完成审核。
5.领导审批
审批人:根据合同金额或重要性分级审批,例如:
金额≤10万元:分管业务副总(如副总);
10万元<金额≤50万元:总经理(如总经理);
金额>50万元:总经理办公会/董事会集体审议。
审核重点:
(1)战略匹配度:是否符合公司整体战略发展方向;
(2)资源协调:是否涉及跨部门资源支持,是否具备执行条件;
(3)重大风险:对金额巨大、条款复杂或合作方资信存疑的合同,需重点关注潜在风险。
操作要求:审批通过后,在系统中签署“同意审批”意见;审批不通过的,退回业务部门并说明理由。
时限要求:分管副总1个工作日内,总经理2个工作日内,集体审议3个工作日内完成。
6.合同用印与归档
执行部门:行政部(或指定用印管理岗)。
操作内容:
(1)收到最终审批通过的《合同审批申请表》及合同文本后,核对审批流程完整性,确认无误后加盖公司合同专用章或公章(严禁空白合同盖章);
(2)将合同原件按“一合同一档”原则整理,归档至公司档案室,电子版同步至合同管理系统;
(3)通知业务部门领取合同副本,并抄送财务、法务部门备案。
输出物:加盖印章的合同原件、归档档案记录。
三、合同审批流程表单模板
合同审批申请表
一、合同基本信息
合同名称
合同编号(系统自动)
甲方(公司方)
乙方(合作方)
合同类型
□采购□销售□服务□合作□其他
合同金额(元)
履行期限
自_年_月_日至_年__月__日
签约地点
合同核心条款摘要
标的:_________;数量:_________;价格:_________;付款方式:_________
二、审批流程记录
审批环节
审批人
审批意见
审批日期
业务部门初审
法务合规审核
财务审核
领导审批
三、附件清单
序号
附件名称
份数
1
乙方营业执照复印件
1
原创力文档

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