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服装设计师季度业绩评估考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计能力

设计方案创新性

35%

提出3个以上原创设计方案

每个原创设计方案得分，满分10分，根据方案的新颖性、独特性及可行性综合评定。

设计稿质量

提交的设计稿完整且符合规范，无重大瑕疵

每份设计稿满分10分，根据细节完整度、视觉效果、工艺合理性等维度评分。

设计提案采纳率

季度内设计提案采纳率≥70%

采纳率每低5%扣除2分，最低扣至0分。

设计周期完成率

按时完成设计任务，延迟不超过5天

延迟1-3天扣除2分，延迟4-5天扣除5分，延迟超过5天不得分。

设计成本控制

设计方案材料成本控制在预算±10%以内

超出预算5%以内扣除2分，超出5%-10%扣除5分，超出10%不得分。

团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

与生产、销售部门沟通顺畅，无重大误解

满分10分，根据沟通频率、问题解决速度、合作态度等维度评分。

设计任务交接质量

设计资料交接完整准确，无遗漏

每项交接任务满分5分，根据资料完整性、准确性评分。

团队支持力度

积极协助团队其他成员解决问题

满分10分，根据主动支持次数、问题解决效果等维度评分。

反馈意见采纳

根据团队意见优化设计方案，采纳率≥60%

采纳率每低10%扣除2分，最低扣至0分。

团队活动参与度

参与团队建设活动≥80%

参与率每低10%扣除1分，最低扣至0分。

市场表现能力

产品销售贡献

30%

设计的产品销售额占季度总销售额≥15%

贡献率每低5%扣除3分，最低扣至0分。

产品市场满意度

设计的产品客户满意度评分≥4.0（满分5分）

评分每低0.2扣除2分，最低扣至0分。

设计引领趋势

设计产品符合当季流行趋势，被行业媒体报道≥2次

每次媒体报道得2分，满分10分，根据报道质量及影响力评分。

产品退货率

设计的产品退货率≤5%

退货率每高1%扣除2分，最高扣至10分。

新风格尝试

季度内成功推出至少1个新风格系列

每成功推出1个新风格得10分，满分10分。

个人成长能力

专业技能提升

15%

完成至少2次专业技能培训或考取相关证书

每次培训或证书得5分，满分10分。

知识分享贡献

季度内分享至少1次设计经验或技巧

每次分享得5分，满分10分。

行业学习主动性

主动参加行业展会或论坛≥1次

每次参加得5分，满分10分。

设计复盘质量

季度末提交的设计复盘报告完整且有改进建议

满分10分，根据报告深度、改进建议可行性等维度评分。

创新提案数量

季度内提出至少3个创新设计提案

每个提案得3分，满分10分。

本考核表用于评估服装设计师在季度内的综合表现。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行自评或互评，最终得分=Σ(单项得分×权重)。考核结果将作为绩效改进、奖金分配及晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见