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电力公司项目执行人员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时完成率

30%

95%

根据项目计划完成时间，每提前1%加0.5分，每延迟1%扣0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。

关键节点达成率

90%

统计项目关键节点的完成比例，每达成1%加0.5分，未达成扣0.5分。

项目延期次数

0

每发生一次延期扣2分，最高扣5分。

变更管理效率

85%

评估变更请求的处理速度和影响控制，按效率评分，每提升1%加0.5分。

项目计划准确度

90%

对比实际执行与计划差异，差异率每降低1%加0.5分。

成本控制与资源管理

项目预算执行率

25%

98%

实际支出与预算的比率，比率每提升1%加0.5分，最高不超过5分。

资源利用率

85%

评估人力、设备等资源的有效使用程度，每提升1%加0.5分。

物料损耗率

3%

统计物料损耗与总消耗的比例，比例每降低1%加0.5分。

供应商管理效果

90%

评估供应商合作满意度与成本控制能力，按评分标准加0.5分。

财务报销合规性

100%

报销流程的完整性与合规性，完全符合标准得满分，每发现1处问题扣2分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

90%

评估与其他部门合作顺畅度，每提升1%加0.5分。

内部沟通有效性

85%

通过内部反馈评估沟通清晰度与及时性，每提升1%加0.5分。

问题反馈响应速度

95%

问题上报至解决的平均时长，每提升1%加0.5分。

团队冲突解决能力

90%

评估冲突处理的公正性与效果，按评分标准加0.5分。

下属指导与培养

85%

通过下属反馈评估指导效果，每提升1%加0.5分。

风险管理与质量保障

安全事件发生次数

25%

0

每发生1次安全事件扣3分，最高扣10分。

质量事故发生率

1%

统计质量事故发生频率，每降低0.1%加0.5分。

风险识别准确率

90%

评估风险识别的全面性，每提升1%加0.5分。

应急预案有效性

85%

评估应急预案的实用性与可操作性，按评分标准加0.5分。

合规性检查通过率

100%

项目执行过程中的合规性检查，完全通过得满分，每发现1处问题扣5分。

本考核表用于评估电力公司项目执行人员的综合绩效表现，请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。权重分配为：项目进度管理30%，成本控制与资源管理25%，团队协作与沟通20%，风险管理与质量保障25%。最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见