元茂大厦前期物业管理初步方案(DOC66页).docxVIP

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  • 2026-02-13 发布于山东
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元茂大厦前期物业管理初步方案(DOC66页).docx

“元茂大厦〞

前期物业治理初步方案

开发商:浙江省经济房产开发

投标方:浙江华立物业治理

公司地址:杭州莫干山路499号金顶苑商务楼11楼

邮政编码:310005

联系:0571概述

本投标书是通过浙江省经济房产开发送达的招标文件猎取信息,并通过现场踏勘,了解物业情况。我们依据[元茂大厦]的特点,结合本公司专业物业治理的操作理念,以及物业治理效劳标准而编制的物业治理投标书。

本投标书依据专业写字楼治理理念,在借鉴国内优秀物业治理公司成功的商务楼治理经验的根底上,从整体设想、治理模式、组织架构、治理制度、创优达标方案及实施、社区文化、治理费用收支预算等多方面作出统筹筹划,提出本公司的治理目标和承诺指标。

本投标书依据浙江省经济房产公司提供的相关参数为标准,结合招标文件,我们精心筹划了[元茂大厦]的前期物业治理工作方案、物业治理工作方案,并通过我们与开发商的共同努力,以提高[元茂大厦]的物业治理水平和效劳质量,实现物业的保值、增值为宗旨,使[元茂大厦]真正成为配套完善,效劳标准,具有星级标准的酒店式商务办公精品楼盘,真正成为杭州城西经济商务圈内一颗明亮的明珠。

投标公函

致:浙江省经济房产开发

依据贵方送达的[元茂大厦]物业治理邀请招标文件,我司现正式提交投标文件两份,并作出以下承诺:

我们将按照招标文件的和要求,担负完成合同的责任和义务。

我们已认真地研读、分析了[元茂大厦]的物业治理招标文件及有关资料,并踏勘了[元茂大厦]现场。

如本公司中标,我们将全面履行投标书的承诺,并提供本标书所涉及的相关文件及资料。

公司地址:杭州莫干山路499号金顶苑商务楼11楼

邮政编码:310005

联系:0571号码:0571法人公章:

单位公章:

日期:二00六年五月二十日

编制依据

.?全国物业治理?[国务院2003第379号]

.?浙江省物业效劳收费治理实施方法?〔试行〕

·?杭州市物业治理效劳收费实施方法?

[杭价房〔2000〕090号]

·建设部房地产司印发关于?全国都市物业优秀大厦标准及评分细那么?的通知

[建房物字〔1997〕第011号]

·ISO9002:2000质量保证体系

·浙江省经济房产开发提供的

.[元茂大厦]物业治理招标文件

·国家及省市有关“物业治理〞政策

第一局部

我们的实力和业绩

1.1公司简介

浙江华立物业治理成立于一九九五年,是杭州市创立时刻较早,规模较大的物业公司之一。公司在多年的物业治理实践中积存了丰富的治理经验,塑造了一支专业技术强,业务知识精的骨干队伍。近年来,公司开展迅速,治理和参谋物业已逾三百二十万平方米,除杭州外,业务已覆盖海南、重庆、山东、武汉、江苏、上海及浙江省内富阳、诸暨、嘉兴、海宁等众多地区。公司制度健全、治理标准,2002年通过了ISO9001质量治理体系认证,并在各类物业治理中,严格按照质量治理要求运作,形成了标准又具个性的治理体系。

公司具有国家物业治理二级资质(已具备国家一级资质标准,正在审批过程中),是国家物业治理协会成员,也是杭州市物业治理协会理事会成员。公司现有职员500余人,荣获专业职称有100余人。公司治理的物业屡次荣获国家、省、市、区有关部门的各类褒奖,赢得了业主和业界的普遍好评。商业办公楼治理面积达17。4万平方米。

1.2公司治理业绩

序号

物业名称

物业性质

面积

〔万平方米〕

品质

1

星洲花园

住宅小区

22

国家示范小区

2

金顶苑

商务、住宅

市优

3

金田花园

住宅小区

省优

4

金厦公寓

住宅小区

西湖文明小区

5

江南水乡

不墅

12

杭州市

6

爵士风情

住宅小区

38

杭州市

7

江枫苑

住宅小区

杭州市

8

和平小区

住宅小区

18

市优

9

东方俊园

商业、住宅

28

杭州市

10

天地豪园

住宅小区

国家示范小区

11

北泉花园

住宅小区

重庆市优

12

科技大厦

商务楼

杭州市

13

淮海第一城

商务、酒店

8

江苏省

14

新华时代

商住

武汉市

15

汇丰大厦

商务楼

富阳市

16

橄榄树花园

住宅小区

23

杭州市

17

永通逸城

商务、住宅

38

杭州市

18

西湖凯悦铭钰公寓

酒店产权公寓

杭州市

第二局部

物业治理方案及内容

一、物业治理整体设想及筹划

1、物业治理模式:

公司采取总经理负责制与职能部门专业治理相结合的组织架构,保证公司对各部门、各治理处的直截了当领导治理,充分掌握整体治理情况,正确决策企业开展方向,使公司各职能部门标准治理,积极协调、指导治理处的具体工作;同时实行治理处主任首咨询责任制,下设综合治理部、保安部、工程维修部和绿化保洁部;针对元茂大厦的治理理念和工作要求,合理配置各层次的治理人员,从前台的商务接待、客户咨询到出进口、楼

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