项目式工作管理.pptVIP

无标题;*项目式工作管理领导力学院20;*课程说明课程类型培训对象培训;*游戏：MM豆你是谁？来自哪;*人类进入21世纪后;*项目管理的背景、发展历程萌芽;*课程目标掌握项目管理常用工具;课程内容*项目评估项目的定义项;*哪些是项目？1、为朋友策划一;*项目的定义项目是;项目三要素*1时间成本质量;*项目管理的定义项目管理是把各;*分享：如何制;*设定数量、质量上的目;如何进行项目界定？*确定目标—;*Specific:具体的Re;探讨：项目启动前;*组建项目团队核心团队Cor;*召开项目启动会宣布项目正式开;*自由还是监禁？;*设定数量、质量上的;*项目规划的流程和工具分解;*WBS----工作分解结构W;分享：新房装修的流程？*;*头脑风暴、剥“洋葱”列出详细;*WBS的表达形式：图表式或目;*WBS的检验标准检验WBS是;*项目规划的流程和工具分解;*分配责任、资源为每项工作分;*分配责任、资源资源、时;*项目规划的流程和工具分解;*波特图的应用——例：新店筹备;*波特图与POST贴的完美组;*制作波特图—1、确定顺序1、;*制作波特图—2、确定时间1、;*制作波特图—3、确定关键路径;*甘特图范例;Teatime;*热身活动;*设定数量、质量上的目标项目界;*让团队成员之间彼此沟通不要隐;*项目实施方法按规划监控项目进;*变化的原因公司重点的转移资源;*变化的应对措施尽快把变化告诉;*项目沟通公共沟通—邮件/会议;*项目演示/报告选择恰当的媒介;*项目会议项目回顾会议问题解决;*一个好的会议应该…提前发会议;*设定数量、质量上的目标项目界;项目评估对过程进行评估对项目的;项目评估的维度*;项目评估的方法*询问法：项;项目评估后我们应该？项目评估报;*项目目前进行的状况；未来预定;*回顾：项目管理流程设定数量、;*课堂练习今年底，某部;*古老的寓言故事没有完美;*课后作业;*寄语项目团队的共同目;谢谢大家！ThankYou！