人力资源测评在企业人力资源管理中的应用7.docVIP

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人力资源测评在企业人力资源管理中的应用

近年来，人力资源管理在我国的发展比较迅速，人才测评技术也得到了广泛的应用，国内外软件企业也开发出了一系列的人才测评软件，如何运用测评技术整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理，实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化；为企业在人才竞争日益激烈的今天，吸引、使用、培育及留住最优秀的人才，使其从根本上提升企业的竞争力，已成为人力资源工作者的崭新课题。?

一、人才测评在培训开发中的应用?

培训开发在人力资源管理中起到承上启下的作用，对于人才资源来讲，只使用而不开发，则是有限的，使用又开发，则是无限的，现代人才测评为现代人力资源管理提供所需信息的有效途径和方法，因为它所提供的信息最多、最具科学性，因而也是最重要的，所以，实施现代人才测评，不但能发现优秀人才和稀缺人才，而且能明确各人的长短优劣，将之与工作、职位对其能力的要求进行比较，分析员工素质与岗位要求之间存在差距，确定培训需求，开发相应的培训课程，加强培训，扬长避短，提供给每一个需要参与培训的员工。让公司的每位员工都能最大限度地发挥其潜能。同时，由于借助人才测评到培训的计划与实施中，还能大大提供啊员工的培训满意度，提高培训效率。因为当一个人在开始学习某项知识或技能前，如果他能预先知道这正是他所缺少的，一定比他只是盲目地学习能产生更好的学习效果。这样一来，企业在大大提升培训效果的同时也充分的实现了培训成本的降低，便可将更多的培训经费用于更多、更有效的培训开发中去，使员工受益、最终使企业收益，真正是“一箭多雕”。?

二、人才测评在绩效考核方面的应用?

绩效管理是现代人力资源管理的核心内容之一，绩效管理出效益，致使越来越多的企业关注绩效管理，但大部分企业在实施绩效管理时，有的流于形式，有的则与企业的战略意图背道而驰，效果总不如想象的令人满意，致使大部分人力资源的同仁们被各部门同事亲切地称呼为“表哥、表姐”。其实绩效管理并非都那么让人“望而却步”，关键是你要如何将这把利刃有效地用于日常企业管理、人力资源管理之中；如何将不同工作岗位、不同工作性质的工作内容从“量”和“性”两方面进行区别考量；如何让员工认清绩效管理的目标在“奖”而不在“罚”。绩效管理中的一个重要难点是如何设定高水准的绩效指标，以致在考核过程中，使管理者不单单要注重工作业绩这一结果，更要注重形成这一工作结果的过程――工作行为和工作方式，让二者有机地整合。科学的人才测评技术可以将测评得到的个人能力素质与业绩完成情况相结合，定期对人才进行考核，一方面可以给予公平的报酬和奖励，从而从外部给予激励，另一方面可以使人才随时在纵向上了解自己在能力和个性方面的优势，从而自觉接受组织培训，加强自身的学习、训练和修养，在改变自身工作方式和工作行为的同时，可以提高工作业绩，以达到调整、提高的目的。使员工真正认识到，绩效管理能够给他们带来激励，更能给他们带来成长与进步。?

三、人才测评在员工职业生涯发展中的应用?

经常听一些企业的人力资源管理人员抱怨说，现在招个人真难，应聘者这么多，一不留神就挑花了眼。同时，求职者也感到找个工作真难，简历寄了一大堆，还是找不到合适的工作。招人或求职到底难到那里，其实，真正的原因在于招聘者并没有对所招岗位进行全方位的评价，并不了解该岗位胜任特征要求求职者具备何种技能、知识、经验、个性、特质动机等。求职者也并没有真正地了解自己，不明白自己的优势和劣势，不明白自己的胜任能力如何？并没有对自己的职业生涯进行规划，人才测评技术可以为招聘者很好的了解岗位胜任特征，同时可以为每一个求职者开辟职业生涯发展通道，使每一个求职者了解自己的职业兴趣、职业价值取向，从而为自己的择业铺平了道路，为自己职业生涯的规划提供了科学的依据，最终达到岗位与人员的匹配。?

这样，通过人才测评手段的接入，企业在招人伊始就可以根据测评得到客观科学的数据，对企业所需的人才有一个准确的预判；员工在到企业面试的过程中了解自己的能力胜任点及发展、提高点，帮助自己在真正进入企业后，快速融入企业，并不断通过日常工作、企业培训来快速提升自己；并经企业人力资源部对员工实施一系列专业、科学的测评、考核、培训、发展循环，使员工的能力不断提升，为企业的发展提供源源不断的人才供给。?

人才测评不但可以用于人才选拨和任用中，还可以用于人才的培训和配置。不仅可以适用于普通企业员工，也可以用于领到人才和高层次人才。在发达国家，人才测评这项技术已经广泛用于人力资源的管理之中，为企业的发展提供了人才上的有力保障，但是在我国人才测评技术尚未得到重视也发展，特别是一些中小型企业的人力资源管理处于不受重视的地位。总之，人才测评必将给我们带来非常客观的经济效益和社会效益，在社会进步和企业发展中将发挥不可替