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汽车制造行业装配工人生产质量与效率考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

日产量达标率

35%

100%

实际日产量达到目标产量为满分，每低5%扣除2%，最高扣除至20%

装配工时利用率

90%

实际工时利用率达到目标为满分，每低3%扣除1%，最高扣除至15%

订单准时完成率

98%

实际订单准时完成率达到目标为满分，每低1%扣除1%，最高扣除至10%

流水线节拍稳定性

95%

实际节拍稳定性达到目标为满分，每低2%扣除1%，最高扣除至15%

加班工时合理性

不超15%

加班工时占比不超过目标为满分，每超过1%扣除0.5%，最高扣除至10%

产品质量

一次合格率

40%

98%

产品一次检验合格率达到目标为满分，每低1%扣除1%，最高扣除至20%

返工率

2%

产品返工率不超过目标为满分，每超过0.5%扣除1%，最高扣除至15%

客户投诉率

0.5%

产品相关客户投诉率不超过目标为满分，每超过0.1%扣除1%，最高扣除至10%

关键工序符合率

100%

关键工序符合率达到目标为满分，每低1%扣除2%，最高扣除至20%

质量改进参与度

积极参与

主动参与质量改进活动并提供建设性意见为满分，被动参与或不参与按比例扣分

安全生产

安全事故发生率

15%

0

无安全事故为满分，发生轻微事故扣除5%，发生一般事故扣除15%

安全规范执行率

95%

安全规范执行率达到目标为满分，每低1%扣除1%，最高扣除至10%

安全培训完成率

100%

安全培训全部完成为满分，每未完成一项扣除1%，最高扣除至5%

个人防护用品使用率

100%

全程规范使用个人防护用品为满分，未使用或违规使用按比例扣分

安全隐患报告数

至少2次

每主动报告并协助解决安全隐患增加1分，未报告按比例扣分

团队协作

跨部门沟通效率

10%

及时有效

跨部门沟通及时且有效解决问题为满分，延迟或无效沟通按比例扣分

团队任务配合度

主动配合

主动配合团队完成紧急或特殊任务为满分，被动配合或不配合按比例扣分

新员工指导率

至少1人

成功指导至少一名新员工熟悉岗位为满分，未指导按比例扣分

团队冲突解决能力

积极协调

在团队冲突中能积极协调并促进和解为满分，回避或激化矛盾按比例扣分

班组活动参与率

80%

参与班组组织的活动达到目标为满分，每低5%扣除1%，最高扣除至5%

本考核表用于评估汽车制造行业装配工人的生产效率、产品质量、安全生产及团队协作表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：生产效率35%，产品质量40%，安全生产15%，团队协作10%，总分100%。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见