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传媒行业编导内容创作与播出效果绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容创意与策划能力

选题策划质量

30%

全年策划选题中80%以上获得批准并落地执行

每个获得批准的选题按其影响力评分（1-5分），总分除以总策划数得出最终得分

脚本撰写水平

脚本通过率≥90%，重大修改次数≤2次/季度

根据脚本完整性、逻辑性、创新性打分（1-5分），修改次数每超一次扣0.5分

内容创新性

年度内至少推出3个创新性内容形式

每个创新内容形式按市场反响评分（1-5分），总分除以总创新数

团队协作沟通

跨部门协作项目完成率≥95%

每个完成的项目按协作效率评分（1-5分），总分除以总协作项目数

版权合规性

内容使用素材100%合规，无侵权风险

每次合规检查得1分，年度总分为5分

内容制作执行能力

制作周期效率

25%

项目平均制作周期≤15个工作日

每提前1天得0.1分，每延迟1天扣0.1分，总分上限5分

制作成本控制

项目实际成本≤预算的105%

按成本控制比例评分（1-5分），比例越低得分越高

技术质量达标

成片率≥98%，重大技术缺陷率≤1%

成片率每低1%扣0.5分，技术缺陷每出现1次扣0.5分

团队管理效能

团队成员满意度调查平均分≥4.0（5分制）

根据满意度调查结果直接换算分数（4.0-5.0对应1-5分）

突发事件处理

年度内重大制作事故发生次数≤1次

无事故得5分，每次事故扣2分

播出效果与影响力

收视/阅读量

35%

核心节目平均收视/阅读量≥行业均值

与行业均值对比得分（1-5分），超出均值20%得满分

观众互动率

节目平均互动率（评论/转发）≥3%

每高0.5%得1分，总分上限5分

媒体曝光量

年度内相关内容获主流媒体报道≥10次

每次报道按影响力评分（1-3分），总分除以报道次数

商业合作转化

通过内容引来的商业合作金额≥100万/年

按实际转化金额占比评分（1-5分），占比超30%得满分

品牌影响力提升

节目相关品牌提及量同比增长≥15%

按增长率评分（1-5分），增长超25%得满分

职业素养与发展

行业知识更新

10%

年度内完成至少2次行业培训或认证

每完成1次得1分，总分上限5分

工作规范性

无重大工作失误或违反制度行为

每出现1次违规扣0.5分，总分上限5分

创新提案采纳率

年度内提案采纳率≥20%

按采纳比例评分（1-5分），超40%得满分

跨部门协作能力

被其他部门评价为协作顺畅

根据年度协作评估结果评分（1-5分）

个人成长计划完成

年度个人发展目标完成率≥90%

按完成比例评分（1-5分）

本考核表旨在全面评估传媒行业编导在内容创作与播出方面的综合表现。请各考核人根据被考核人的实际工作情况，对照各维度及指标进行客观评价。权重分配体现核心工作的重要性，评分标准需清晰记录以便后续复盘。年度考核结果将作为绩效奖金、晋升等关键决策依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见