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制造业生产线班长质量与效率考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率

日产量达成率

35%

98%

实际日产量除以目标日产量，达成率等于或高于98%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分

生产周期缩短率

5%

实际生产周期缩短率等于或高于5%为满分，每低1%扣除1.5分，最低得分为0分

设备利用率

90%

实际设备利用率等于或高于90%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分

加班工时控制

不超过10小时/月

加班工时不超过10小时/月为满分，每超过1小时扣除1分，最低得分为0分

生产计划完成率

95%

实际生产计划完成率等于或高于95%为满分，每低1%扣除1.5分，最低得分为0分

产品质量管理

产品合格率

30%

99%

实际产品合格率等于或高于99%为满分，每低1%扣除3分，最低得分为0分

重大质量事故发生次数

0次

未发生重大质量事故为满分，发生1次扣除5分，发生2次扣除10分，最低得分为0分

客户质量投诉率

低于2%

客户质量投诉率低于2%为满分，每高0.5%扣除2分，最低得分为0分

返工率降低率

10%

实际返工率降低率等于或高于10%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分

质量改进提案采纳率

80%

质量改进提案采纳率等于或高于80%为满分，每低5%扣除1分，最低得分为0分

团队管理与培训

员工出勤率

20%

98%

实际员工出勤率等于或高于98%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分

员工技能提升完成率

90%

实际员工技能提升完成率等于或高于90%为满分，每低1%扣除1分，最低得分为0分

团队冲突解决率

95%

团队冲突解决率等于或高于95%为满分，每低1%扣除1.5分，最低得分为0分

员工满意度调查得分

4.5分

员工满意度调查得分等于或高于4.5分为满分，每低0.1分扣除1分，最低得分为0分

新员工培训覆盖率

100%

新员工培训覆盖率等于或高于100%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分

成本控制与安全

物料损耗率

15%

3%

实际物料损耗率等于或低于3%为满分，每高1%扣除2分，最低得分为0分

能源消耗降低率

5%

实际能源消耗降低率等于或高于5%为满分，每低1%扣除1.5分，最低得分为0分

安全事故发生次数

0次

未发生安全事故为满分，发生1次扣除5分，发生2次扣除10分，最低得分为0分

安全生产培训参与率

100%

安全生产培训参与率等于或高于100%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分

合规性检查通过率

100%

合规性检查通过率等于或高于100%为满分，每低1%扣除2分，最低得分为0分

本考核表旨在全面评估制造业生产线班长的生产效率、产品质量管理、团队管理与培训以及成本控制与安全表现。请根据各项指标的实际完成情况，参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见