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公关策划专员公关活动效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划与创新

策划方案质量

30%

方案逻辑清晰、创意独特，符合品牌定位

根据方案的创新性、可行性、完整性进行评分，满分100分，每个方面最高25分

预算控制能力

活动预算控制在5%以内浮动

超出预算5%以内扣5分，超出5%-10%扣10分，超出10%扣15分，低于预算5%以内加5分，低于5%-10%加10分，低于10%加15分

跨部门协作效率

与市场、销售等部门协作顺畅，无重大分歧

根据协作记录及部门反馈评分，满分100分，每次有效协作加5分，每次分歧扣10分

风险预判能力

活动前识别并制定应对方案至少3项潜在风险

根据风险识别数量及应对方案有效性评分，每项有效风险加10分，每项无效风险扣5分

方案采纳率

提交的策划方案被采纳率达到80%以上

采纳率80%-90%得80分，91%-95%得90分，96%-100%得100分，低于80%不得分

活动执行与落地

活动准时完成率

25%

所有负责的活动均按计划时间完成

每完成一项活动得25分，延期完成一项扣10分，延期超过24小时不得分

现场问题解决能力

活动过程中独立解决至少2项突发问题

每解决一项有效问题加15分，问题未解决或处理不当扣10分

供应商管理能力

与供应商合作满意度达到90%以上

根据供应商反馈评分，90%-95%得90分，96%-100%得100分，低于90%不得分

物料准备完整性

活动物料准备完整率100%

完整率达100%得100分，99%-95%得95分，94%-90%得90分，低于90%不得分

团队协作与沟通

活动执行期间与团队成员保持高效沟通

根据团队反馈及沟通记录评分，满分100分，每次有效沟通加5分，每次沟通不畅扣10分

活动效果与影响力

媒体曝光量

30%

活动相关报道数量达到10篇以上

每篇权威媒体报道加5分，每篇一般媒体报道加3分，低于10篇不得分

社交媒体互动量

活动相关话题总互动量（点赞、评论、转发）达到1000次以上

每100次互动得1分，满分100分，低于1000次不得分

目标受众触达率

活动目标受众触达率达到70%以上

触达率70%-80%得70分，81%-90%得80分，91%-100%得100分，低于70%不得分

活动ROI达成率

活动投入产出比达到1:3以上

ROI1:3-2:1得80分，2:1-3:1得90分，3:1以上得100分，低于2:1不得分

参与者满意度

活动参与者满意度调查得分达到85分以上

85%-90%得85分，91%-95%得90分，96%-100%得100分，低于85分不得分

总结与改进能力

活动复盘报告质量

15%

复盘报告内容全面、分析深入、改进建议可行

根据报告完整性、分析深度及建议可行性评分，满分100分，每个方面最高25分

经验分享效果

向团队分享至少1次有效经验

分享内容被团队采纳或认可得25分，分享内容部分被采纳得15分，未分享或分享无效不得分

流程优化建议

提出至少1项可落地的流程优化建议

建议被采纳并实施得25分，建议被采纳但未实施得15分，未提出建议不得分

知识库贡献

向团队知识库贡献至少3篇高质量文档

每篇高质量文档得10分，满分100分，低于3篇不得分

学习与成长

年度内完成至少2项专业技能提升

每完成一项得15分，满分100分，低于2项不得分

本考核表用于评估公关策划专员在公关活动策划、执行及效果达成方面的综合表现。请根据专员在各个维度的实际工作表现，对照指标进行评分。权重分配如下：活动策划与创新占30%，活动执行与落地占25%，活动效果与影响力占30%，总结与改进能力占15%。请确保评分客观公正，并记录在对应的评分标准内。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见