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麦肯锡

教我的思考武器

从逻辑思考到真正解决问题

[日]安宅和人

译：郭菀琪

汇报人：XX

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《从逻辑思考到真正解决问题》读书笔记PPT作品

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目录

CONTENTS

01

什么是有价值的问题？

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定义价值

有价值的问题

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契合目标

可以产出明确的成果

该问题的答案的明确性

例如：

我的目标：成为一个优秀的PPTer

有价值的问题：我是否应该给同学们培训PPT？

原因：

1.对我的目标有帮助：备课和答疑有助于提高自己的水平

2.能够产出明显成果：加深对PPT的理解，获得同学认可

找出该问题答案的必要性

02

如何找到有价值的问题？

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1.接触原始信息

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例如：

和一线同事聊聊天

找重要顾客说说话

到基层门店码码货

2.掌握基本知识

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潜在

进入者

基本知识：

即业内常识，思考结构等

业务

下游

业内

竞争者

业务

上游

替代品

3.删减琐碎问题

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课题：联通开学促销

重要但不紧急

紧急且重要

准备销售培训

（纳入工作清单）

成员纳新

（立即行动）

分析问题的紧急重要度

找出并删减琐碎的问题

重要

不重要也不紧急

紧急但不重要

和新成员谈心

（删减或外包）

通知报道时间

（碎片时间做）

紧急

4.视觉化分析

图表分析

形象直观

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5.从目标倒推

5年目标

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从目标倒推

帮助我们识别重要问题

3年目标

今年目标

当前任务

03

如何分解问题？

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为什么分解问题

更容易审视问题的全貌

更容易识别重要的次级问题

旅游地

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景色

权重10

费用

权重6

居住

权重4

饮食

权重6

旅途

权重4

举个例子

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MECE原则

相互独立，完全穷尽

基本步骤：

确认问题

逐层分解

5W2H分解模板

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缺乏模板，则倒推

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确定目标

理性思维

整体构思

读书笔记PPT

感性思维

设计美化

从目标倒推

04

如何组织线索?

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为什么组织线索

如何组织线索

检查反馈

实施计划

解决对策

问题分析

项目背景

谢谢观赏

THEEND

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