- 0
- 0
- 约4.19千字
- 约 10页
- 2026-02-13 发布于四川
- 举报
2026年企业安全生产月活动计划
一、活动目标
以“生命至上·本质安全”为核心导向,围绕“责任压实、技能提升、隐患清零、应急提效、文化铸魂”五大维度,通过30天系统化、场景化、互动化的安全生产主题活动,实现以下具体目标:
1.全员安全责任意识提升至98%以上,管理层安全履职考核达标率100%;
2.一线作业人员安全技能实操合格率从89%提升至95%,新入职员工、转岗人员安全培训覆盖率100%;
3.完成全厂区23个重点区域风险点排查,隐患整改闭环率100%,重大风险管控措施落实率100%;
4.应急演练响应时间缩短至3分钟内,员工急救技能掌握率从72%提升至90%;
5.安全文化渗透覆盖率100%,员工安全行为规范执行率从85%提升至92%。
二、组织架构与职责分工
成立“2026年安全生产月活动领导小组”,由企业主要负责人任组长,分管安全副总任副组长,安全管理部、生产部、技术部、行政部、工会负责人为成员,统筹活动策划、资源协调与效果评估。具体职责划分如下:
-领导小组:审定活动方案,审批专项经费(预算58万元),督导关键节点落实;
-安全管理部:负责活动总协调,制定安全培训、隐患排查、应急演练等核心活动细则,编制考核评估标准;
-生产部:配合开展一线作业安全实操培训,组织车间级风险自查,提供设备设施运行数据支持;
-技术部:负责安全技术标准宣贯,参与“智慧安全”场景演示(如智能监控系统、穿戴式预警设备实操教学);
-行政部:保障活动场地、物资(含急救包200个、消防演练耗材30套、宣传物料5000份)及后勤支持;
-工会:牵头组织“安全家庭日”“安全随手拍”等员工参与类活动,收集一线安全建议。
三、主要活动内容与实施安排
活动周期为2026年6月1日-6月30日,分三个阶段推进,突出“周周有主题、日日有行动”的递进式设计。
(一)第一阶段:责任筑基·全员承诺(6月1日-6月7日)
1.启动仪式暨安全承诺宣言
6月1日上午9:00,组织全体员工(含外包单位200人)在厂区广场召开启动会。企业主要负责人现场宣读《2026年安全生产主体责任承诺书》,明确“零亡人、降重伤、控轻伤”年度目标及23项具体措施(如安全投入占比提升至3.2%、关键岗位津贴上浮15%);各车间主任、班组代表依次签署《岗位安全责任状》,承诺“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)具体行动项(如机加工班组承诺每日班前5分钟安全喊话、化工班组承诺双人核对危化品领用记录)。
2.管理层安全履职“晒单”
6月2日-6月7日,企业领导班子成员、部门负责人通过内部OA系统公示个人《月度安全履职清单》,内容包括:本月计划开展的现场检查次数(主要负责人≥4次、分管副总≥6次)、参与的安全培训课时(≥8课时)、推动解决的安全难题(如车间通风系统改造、仓库消防通道优化)。员工可通过“安全监督信箱”对履职情况提出意见,领导小组每周汇总反馈,未达标人员需提交整改计划。
(二)第二阶段:技能攻坚·实战提能(6月8日-6月21日)
1.分层分类安全培训
-管理层(6月8日-6月10日):邀请省级安全专家开展《新安全生产法下的主体责任落实》专题培训,结合行业典型事故(如2025年某化工企业受限空间作业事故)剖析管理漏洞,重点讲解“双重预防机制”(风险分级管控与隐患排查治理)数字化平台操作,要求培训后提交《本部门风险管控优化方案》。
-技术骨干(6月11日-6月13日):由设备供应商工程师、内部技术专家联合授课,聚焦“新设备安全操作与维护”(如刚投产的智能焊接机器人防碰撞系统、粉尘收集装置防爆参数调整),采用“理论+VR模拟”教学,学员需通过模拟故障处理考核(如突发断电时的紧急停机流程)。
-一线员工(6月14日-6月21日):以车间为单位开展“岗位安全微课堂”,每日班前会15分钟由班组长或安全标兵讲解“风险点在哪里、防护怎么做、应急怎么跑”。例如:
-注塑车间:重点培训高温模具烫伤防护(隔热手套正确佩戴、模具冷却时间标准)、注塑机急停按钮位置及触发场景;
-仓库:强化叉车作业“五不叉”(超载不叉、货物捆扎不牢不叉、重心不稳不叉、视线受阻不叉、人员未撤离不叉)实操考核;
-危化品库:模拟危化品泄漏场景(如盐酸罐阀滴漏),培训吸液棉铺设、中和剂使用、个人防护装备(PPE)穿戴规范(需在90秒内完成防化服、护目镜、耐酸碱手套穿戴)。
2.“安全技能大比武”竞赛
6月15日-6月17日,举办企业首届安全技能竞赛,设置“隐患排查找茬王”“应急处置快枪手”“安全知识擂台赛”三个项目:
-隐患排查找茬
您可能关注的文档
最近下载
- ISO IEC 42001 人工智能管理体系白皮书——AI风险治理.docx
- ISO_IEC 42001_2023 人工智能管理体系要求培训课件.pptx VIP
- ISO IEC42001-2023人工智能管理体系培训教材.pptx
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之5:“5领导作用-5.2 人工智能方针”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之13:“7支持-7.5成文信息”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之8:“6策划-6.3 变更的策划”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之16:“10改进”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之10:“7支持-7.2能力”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- ISO∕IEC 42001-2023《信息技术-人工智能-管理体系》之17:“8 运行”解读和应用指导材料(雷泽佳编制-2024A0).docx VIP
- 《ISO∕IEC42024-2025信息技术-人工智能-管理体系》解读和应用指导材料(雷泽佳2024A0).pptx VIP
原创力文档

文档评论(0)