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影视制作项目经理影片进度及成本控制绩效表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

100%

目标值为100%，每延迟1%扣除5%，最低得分为0%

关键节点达成率

95%

目标值为95%，每低于1%扣除4%，最低得分为0%

项目延期次数

0次

未发生得满分，发生1次扣除10%，最多扣除35%

团队协作效率

90分

评分基于团队沟通、任务分配的及时性，90分及以上得满分，每低1分扣除2%

突发事件应对

有效处理80%以上

目标值为80%，每低于5%扣除3%，最低得分为0%

成本控制能力

预算执行偏差率

30%

-5%

目标值为-5%（即节约5%），超出5%以内每增加1%扣除3%，超出10%以内每增加1%扣除5%，超出10%部分每增加1%扣除8%

资源利用率

90%

评分基于设备、人力等资源的有效利用，90分及以上得满分，每低1分扣除2%

成本优化提案

2项以上

提案被采纳1项得10分，2项得20分，3项及以上得30分，无提案不得分

供应商谈判成效

平均节省5%以上

目标值为平均节省5%，每低于1%扣除2%，最低得分为0%

财务报销合规性

100%

100%合规得满分，每发生1次不合规扣除5%，最低得分为0%

团队管理与沟通

团队满意度

20%

85分以上

基于团队匿名调查，85分及以上得满分，每低1分扣除2%

跨部门协作

无重大冲突

无重大冲突得满分，发生1次轻度冲突扣除5%，发生1次严重冲突扣除15%

下属培养与发展

至少1名下属获得晋升或重要岗位

达成目标得20分，未达成得0分

汇报与汇报质量

及时且数据准确

每次汇报及时且数据准确得5分，每月最高得20分，低于标准不得分

创新思维

提出至少1项可落地的创新方案

提出1项得10分，提出2项得20分，未提出不得分

项目质量与成果

客户满意度

15%

95%以上

基于客户评分，95%及以上得满分，每低1%扣除3%，最低得分为0%

作品获奖情况

获得至少1项省级以上奖项

获得1项省级以上奖项得15分，获得国家级奖项得25分，未获得不得分

作品市场反响

社交媒体讨论量超过100万

目标量为100万，每增加20万得3分，最高额外加15分，未达标不得分

作品技术标准符合度

100%

100%符合得满分，每低于5%扣除2%，最低得分为0%

作品完成度

100%

100%完成得满分，每低于10%扣除5%，低于50%不得分

本考核表用于评估影视制作项目经理在项目进度管理、成本控制能力、团队管理与沟通、项目质量与成果四个维度的综合表现。请根据各指标实际达成情况，对照评分标准进行打分，最终绩效得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见