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2026年生产工时管理计划

为系统性提升生产效率、优化资源配置、降低制造成本，结合公司2026年战略目标及生产运营现状，现制定本年度生产工时管理计划。本计划以“精准计量、动态管控、效率驱动”为核心，围绕标准工时体系优化、异常工时闭环管理、员工技能与效率提升、数字化工具赋能及绩效考核机制完善五大模块展开，旨在通过全流程、多维度的管理升级，实现生产工时利用率与投入产出比的双提升。

一、管理目标与现状分析

（一）2026年核心目标

1.效率提升：整体生产工时效率较2025年提升12%（基准值为85%，目标值95.2%）；

2.异常管控：非增值异常工时占比从2025年的18%降至1