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- 2026-02-13 发布于江苏
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一、适用工作场景
在企业运营中,跨部门沟通协调会议是推动项目落地、解决资源冲突、同步目标进度的关键环节。本模板适用于以下场景:
项目启动与推进:如新产品研发、市场活动策划等需多部门协作的项目,明确分工与时间节点;
问题解决与复盘:针对跨部门流程卡点、职责争议或突发问题,组织专项协调会;
资源调配与共享:涉及人力、预算、设备等资源分配时,达成共识并记录分配结果;
政策与信息同步:企业战略调整、制度更新等需向多部门传递信息,保证理解一致。
二、标准化操作流程
(一)会前筹备:明确目标与准备材料
确定会议核心目的:根据需求明确会议需解决的核心问题(如“确定Q3产品上线跨部门分工”或“解决生产与采购环节的物料交付延迟问题”),避免议题发散。
锁定参会人员与时间:通知相关部门负责人及关键执行人(如市场部经理、技术部主管、运营部*专员等),确认会议时间(预留30分钟以上)及地点(线上/线下),提前3天发送会议邀请。
准备会议材料:整理议题背景资料(如项目计划书、问题数据报告)、待讨论清单(需提前同步给参会人预审),并指定专人担任记录人。
(二)会中记录:聚焦要点与共识
开场与议程确认:主持人(通常为发起部门负责人)开场说明会议目标及议程,记录人同步发放纸质/电子模板,明确记录重点(讨论要点、分歧点、决议事项)。
逐项议题讨论:按议程顺序,各部门围绕议题发言,记录人需客观记录:
各部门观点(如市场部建议“提前2周启动用户预热”,技术部反馈“需预留3天系统测试时间”);
分歧点(如“预算分配:市场部期望增加推广费用,财务部建议优先保障研发投入”);
临时达成的共识(如“先按原预算执行,下月根据数据调整”)。
明确决议与行动项:针对每个议题,主持人总结决议,记录人逐条确认:
决议内容(如“确定产品上线时间为9月15日”);
负责部门/人(如“技术部*主管负责系统调试”);
完成时限(如“8月30日前完成”);
所需支持(如“市场部*专员配合提供测试用户资源”)。
(三)会后整理:核对信息与形成记录
记录人整理初稿:会议结束后2个工作日内,记录人根据会议笔记及录音(需提前征得同意),整理会议记录初稿,保证:
基本信息完整(会议名称、时间、地点、参会人员、缺席人员及原因);
讨论内容按议题分点,标注“共识”“分歧”“待定”;
决议与行动项单独成表,明确“负责人”“截止日期”“验收标准”。
与会人核对与确认:将初稿发送至所有参会人员,要求1个工作日内反馈意见(重点核对决议及行动项准确性),无异议后定稿;有异议需及时沟通调整,避免信息误差。
(四)信息共享:分发归档与跟踪
定向分发与同步:定稿后24小时内,由发起部门通过企业内部协作平台(如钉钉、飞书)或邮件分发至:
参会部门负责人及执行人;
相关上级领导(如分管副总);
需知晓信息的协作部门(如行政部、财务部)。
归档与长期留存:将会议记录(含初稿、定稿版)按“年份-月份-会议主题”分类存档至企业共享文档库,方便后续查阅(如项目复盘、责任追溯)。
行动项跟踪:记录人每周同步行动项进展至各部门负责人,未按时完成的需反馈原因,保证决议落地。
三、会议记录模板框架
跨部门沟通协调会议记录
基本信息
内容
会议名称
(例:2024年Q3产品上线跨部门协调会)
会议时间
(例:2024年X月X日14:00-16:00)
会议地点
(例:公司3楼会议室A/线上腾讯会议)
参会部门及人员
(例:市场部-经理、专员;技术部-主管、工程师;运营部-*主管)
缺席人员及原因
(例:财务部-经理,因出差;备注:已委托主管代为同步信息)
主持人
(例:市场部-*经理)
记录人
(例:运营部-*专员)
会议议程与讨论内容
议题一:(例:产品上线时间与分工)?市场部意见:建议提前至9月10日,配合暑期推广活动?技术部反馈:系统测试需5个工作日,最早9月15日可上线?运营部建议:9月15日上线,同步启动用户教育?共识:确定上线时间为9月15日,市场部需在9月1日前完成推广素材准备
议题二:(例:推广预算分配)?市场部申请:推广费用增加20万元(用于KOL合作)?财务部意见:原预算已审批,需从其他项目调剂?分歧:预算调剂优先级(研发项目vs推广项目)?待定:由财务部*主管在8月25日前提交预算调剂方案,下次会议确认
决议事项
事项内容
负责部门/人
完成时限
验收标准
1.系统调试与测试
完成产品全流程功能测试
技术部-*主管
8月30日前
测试报告无重大bug
2.推广素材准备
设计海报、短视频及KOL合作方案
市场部*经理
9月1日前
素材通过法务审核
3.用户教育方案
制定用户引导手册及线上答疑流程
运营部*主管
9月5日前
手册覆盖核心功能使用
后续行动与跟踪
任务描述
负责人
截止日期
当前
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