菲迪克工程项目管理全套资料.docVIP

一、前言

易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上,提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解决方案,借此帮助房地产公司解决高速增加中面临的项目管理瓶颈，促进公司实现从老式项目管理向当代项目管理的转变。

?

解决方案的特点优势

◆

从宏观的角度管理项目实施过程,实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理。

◆

涵盖项目生命周期的全过程项目管理，从项目可行性研究、项现在期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。

◆

以市场关系管理的思想管理项目全过程，从市场与客户的需求分析出发，以实现客户价值为目标，管理项目全过程的价值活动。

◆

基于互联网建立全天候的项目管理平台,使信息的沟通与交流更快捷以便。

◆

为项目决议人随时提供多方位的价值评估和分析,高效解决高层领导最关心的宏观总体问题

?

二、解决方案构成体系

１、项现在期阶段管理

１.1、投资机会研究

投资机会研究的关键是经过市场调研与市场信息分析，发现最正确的投资机会，具体功效包含：

◆

市场调研

?

●竞争地位调研●开发土地调研●市场环境调研●市场特点调研?●消费者调研●促销情况调研●地产信息调研●专案调查调研

◆

市场分析

?

●以往楼盘销售信息分析●客户分析●以往楼盘业主反馈分析?●促销情况分析●地产信息分析

１.２、项目筹划管理

在对市场信息进行充分调研与分析的基础上,将项目标投资方案转换成为定义明确、系统清楚、目标具体的项目筹划，实现筹划过程的规范化、科学化,筹划内容的全方面化、综合化，筹划成果的共享化、知识化。具体的功效包含：

◆

筹划过程管理

?

按照公司的实际业务流程，科学地规范项目筹划阶段的各项工作,提供筹划过程的计划编制模板。

◆

筹划内容管理

?

项目标筹划内容既有总体的筹划也有局部的筹划，包含：

?

●项目构思筹划●项目实施筹划

◆

编制项目筹划报告与项目建议书

?

依照项目筹划的具体内容,按照公司自定义的筹划报告模板与项目建议书模板,高效生成项目具体的筹划报告与项目建议书。

1.３、项目可行性研究

项目可行性研究是项现在期工作的重点与关键,系统将从流程、内容、方法等多方面保证可行性研究的规范性、科学性与充分性。具体功效包含:

◆

方案设计与优选管理

?

依据项目标筹划报告与项目建议书，编制项目标多个可选方案,经过可选方案的分析比较,从中选择和推荐最优方案。具体功效包含：

?

●编制可选方案●可选方案的比较分析●选择推荐最优方案

◆

经济分析与评价

?

采取先进科学的经济评价工具对推荐方案的各类经济指标进行评估,从而为项目标投资决议提供高效支持，经济评估内容重要有财务评估与不拟定性分析，具体功效包含:

?

●财务评估●不拟定性分析

◆

编制可行性研究报告

?

按照关于规定建立规范的项目可行性研究报告模板,并可以依据公司与项目标实际情况对模板进行管理。

?

●开发项目用地的现场调查及拆迁安顿●市场分析和建设规模的拟定

●规划设计影响和环境保护●资源供应?●环境影响和环境保护●项目开发组织机构、管理费用的研究

●开发建设计划●项目经济及社会效益分析

●结论及建议

◆

可行性研究报告评审

?

按照科学规范的评审流程与内容对可行性研究报告进行评审,具体评估内容包含：

?

●建设必要性评估●方案评估●建设生产条件评估

●项目效益评估●项目投资决议

1.4、项目立项管理

对项目立项的流程按照不一样的建设项目类型进行规范化管理，并提供相应的工作计划模板。同时对各类关键性的政府批文与许可证进行统一管理。

?

?

2、项目实施阶段管理

２.1、项目实施阶段的PDＣＡ循环

在项目标实施阶段，采取PＤCA(Ｐlａｎ计划—Dｏ执行-Chｅｃk检验-Aｃtioｎ解决）循环，经过在项目组织的各层次中应用PDＣA概念来保持连续改善管理过程的能力。PDCＡ循环重要由如下过程构成:

◆

计划(Plaｎ)◆执行（Do）◆检验（Check)◆解决(Actiｏｎ)

2．2、工程招标管理

按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定,对工程招标过程进行全方面管理。并可帮助公司建立招投标信息沟通平台，统一管理项目标设计、施工、监理、材料采购等招标工作,从而使项目标招投标更加高效与科学。具体功效包含:

◆?◆?◆?◆

◆

◆

招标信息公布管理◆招标文件编制管理

投标单位报名管理◆投标单位资质审查管理?招标文件发送管理◆