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电梯日管控、周排查、月调度管理制度及管控清单

第一章：日常管控

每日电梯运行前，由值班电工或指定维保人员执行检查。检查时间定于每日正式运行开始前至少30分钟。检查人员需佩戴安全帽、绝缘手套，携带《电梯日常检查记录表》、手电筒、对讲机及测温仪。

检查流程严格按照以下顺序执行：

第一，检查电梯机房环境。使用测温仪测量环境温度，确保在5℃至40℃之间。目视检查机房内无杂物堆放，无渗水、漏水迹象。检查通风和照明设施完好。手动盘车装置、松闸扳手等救援工具齐全，并悬挂于醒目位置。

第二，检查曳引机与控制系统。观察曳引机运行时有无异常振动与噪音。使用测温仪测量电动机和减速箱外壳温度，温升不超过85℃。检查控制柜内各电气元件，闻有无焦糊味，看有无异常指示灯闪烁，听接触器吸合声音是否清脆。

第三，检查井道与轿厢。通过层门门缝或使用井道照明，目视检查井道内导轨支架固定无松动，限速器钢丝绳无异常。随后进入轿厢，进行试运行。试运行需从基站至顶层，再返回基站，期间测试：层站召唤按钮与轿内指令按钮全部有效，开关门过程平稳无卡阻，平层精度误差在±10毫米以内，运行过程中无异常抖动与噪音。检查轿厢内应急照明、对讲装置、警铃功能正常，检验合格标志、安全注意事项张贴完好。

第四，检查层站装置。逐层检查层门地坎槽内无杂物，层门自闭功能正常（在层门开启至三分之一位置时能自动关闭），层门门锁电气触点接触可靠，外呼按钮面板无破损。

检查完成后，检查人员需立即在《电梯日常检查记录表》上逐项记录，所有选项必须勾选“正常”或“异常”，对异常情况需在备注栏详细描述现象与位置，例如：“三层外呼按钮下陷，无法弹起”。记录表需由检查人员签字并注明检查时间，当日下班前交至设备管理部存档。发现任何可能立即影响安全运行的异常，如异常剧烈振动、门锁失效、平层误差过大，必须立即停梯，悬挂“电梯检修，禁止使用”警示牌，并即刻通知签约维保单位到场处理。

第二章：每周排查

每周一上午，由设备管理部主管牵头，组织值班电工、安全员及维保单位驻场人员共同进行系统性排查。排查前需准备上周的日常检查记录表、故障报修记录、以及《电梯周度排查清单》。

排查工作分为四个专项小组同步进行：

第一组，安全保护系统测试组。在机房手动触发限速器电气安全开关，观察电梯是否立即停止运行。在轿顶通过检修运行，测试上下行极限开关、强迫换速开关的有效性。检查底坑缓冲器固定无位移，液压缓冲器油位正常。

第二组，机械部件检查组。重点检查曳引钢丝绳的张力，使用张力计测量各绳张力偏差不超过5%。检查绳头组合的螺母锁紧情况，有无锈蚀。检查导靴衬磨损情况，磨损量不超过原厚度的25%。检查曳引轮、导向轮槽磨损是否均匀，有无裂痕。

第三组，电气系统检查组。使用兆欧表测量电动机绕组、电线线缆的对地绝缘电阻，其值不低于0.5MΩ。检查控制柜内所有接线端子排，紧固无松动。清洁接触器、继电器触点，去除积碳。验证各安全回路电压在标准范围内。

第四组，使用环境与档案组。检查电梯机房、井道、底坑的消防设施是否完好有效。核查维保合同、最近一次检验报告、主要零部件更换记录等档案是否齐全。复核本周是否有重大活动或货运计划，评估电梯负载需求。

排查结束后，当日下午召开周排查总结会。各小组汇报发现的问题，设备管理部主管汇总形成《周排查问题整改清单》，明确问题描述、风险等级（高、中、低）、整改措施、责任单位（内部或维保单位）、整改时限（立即、3日、一周）和复查人。例如：“2#梯曳引钢丝绳张力偏差达8%，风险等级高，整改措施为联系维保单位调整张力，责任单位为XX维保公司，限3日内完成，复查人张三。”该清单经与会人员会签后，分发至各责任方执行，并作为下周排查的复查依据。

第三章：月度调度

每月最后一个周五，由公司分管设备的副总经理主持召开电梯安全月度调度会议。参会人员包括设备管理部全体成员、安全监察部负责人、物业项目部负责人、电梯维保单位项目经理。

会议议程固定为三项：

第一项，汇报与评估。设备管理部主管汇报本月电梯总体运行情况，包括：月度总运行时间、因故障停梯次数与累计时间、主要故障类型及占比、日常管控与周排查中发现问题的整改完成率。维保单位项目经理汇报本月计划性保养执行情况、零部件更换记录、以及根据运行数据提出的预防性维修建议。

第二项，风险分析与决策。会议针对以下议题进行集中审议并作出决议：

1.针对本月频繁出现的故障（如某型号门机故障率上升），决定是否启动专项检测或批量更换备件，并批准专项预算。

2.审议下月的电梯维护保养计划，包括计划性保养内容、预计需要停梯的时段与梯号。协调物业项目部提前发布停梯通知，减少对用户的影响。

3.根据电梯运行年限、故障率、检验报告结论，评估电梯整体技术状况，研讨中长期大修、改造或更新换代的初步规划，并明确启动可行性研究的时间节