东风汽车有限公司党委书记面试题库含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年东风汽车有限公司党委书记面试题库含答案

一、综合分析题（共5题，每题10分）

1.题目：近年来，新能源汽车产业蓬勃发展，传统汽车企业面临转型压力。东风汽车作为老牌车企，如何在保持传统优势的同时，加速向新能源、智能化转型，并实现高质量发展？请结合实际谈谈你的看法。

答案：

-观点：东风汽车应坚持“传统业务与新能源业务双轮驱动”战略，既要巩固燃油车市场优势，又要加速新能源布局。

-具体措施：

1.技术研发：加大投入，研发高性能电池、智能驾驶技术，与华为、腾讯等科技企业合作，提升核心技术竞争力。

2.产品布局：推出更多混合动力、纯电动车型，覆盖不同细分市场，如家用SUV、商用车等。

3.渠道优化：改造现有4S店，增设新能源体验中心，提升服务能力。

4.政策协同：紧跟国家“双碳”目标，争取政策支持，如补贴、税收优惠等。

-总结：转型需循序渐进，避免盲目扩张，同时加强人才队伍建设，培养新能源汽车领域专业人才。

2.题目：当前，中国汽车产业面临国际竞争加剧、技术壁垒提升等挑战。作为党委书记，你将如何带领团队应对这些挑战，提升企业核心竞争力？

答案：

-挑战分析：国际竞争对手（如丰田、大众）技术成熟，国内品牌需在核心技术、品牌影响力上突破。

-应对策略：

1.自主创新：建立国家级研发中心，攻克芯片、操作系统等“卡脖子”技术。

2.国际化布局：通过合资、并购等方式，快速进入海外市场，学习先进经验。

3.产业链协同：联合上下游企业，打造自主可控的供应链体系。

4.人才激励：完善薪酬、晋升机制，吸引高端人才，建立人才梯队。

-总结：坚持“开放合作”与“自主可控”并重，以技术为引领，提升企业全球竞争力。

3.题目：近年来，国企改革深入推进，东风汽车作为大型央企，如何深化改革，提升治理效能？请结合实际谈谈你的建议。

答案：

-改革方向：推进混合所有制改革，引入战略投资者，激发企业活力。

-具体措施：

1.优化组织架构：精简管理层级，减少冗余部门，提高决策效率。

2.完善市场化机制：推行绩效考核，打破“铁饭碗”，激发员工积极性。

3.强化监督机制：建立现代企业制度，加强纪检监察，防范风险。

4.股权多元化：引入民营资本，提升企业竞争力。

-总结：改革需兼顾效率与公平，确保国有资产保值增值，同时推动企业可持续发展。

4.题目：东风汽车在湖北、广西等地设有生产基地，但区域发展不平衡。作为党委书记，你将如何优化资源配置，促进区域协调发展？

答案：

-问题分析：湖北基地技术成熟，但广西基地规模较小，产业链不完整。

-优化策略：

1.产业协同：湖北基地负责研发，广西基地专注制造，形成互补。

2.政策倾斜：对广西基地给予税收优惠、人才补贴等政策支持。

3.人才流动：建立人才共享机制，湖北向广西输送技术骨干。

4.产业链延伸：在广西布局电池、电机等配套产业，形成产业集群。

-总结：坚持“区域协调”与“优势互补”，推动产业均衡发展。

5.题目：当前，国企党建工作面临新形势，如何加强基层党组织建设，发挥党委领导作用？请结合实际谈谈你的思路。

答案：

-重点方向：坚持“党建引领、业务融合”，提升党组织的组织力、凝聚力。

-具体措施：

1.强化理论武装：开展党史学习教育，增强党员干部政治意识。

2.创新活动形式：推行“党建+项目”模式，将党建与生产经营结合。

3.加强队伍建设：选拔优秀青年入党，培养复合型党务干部。

4.完善考核机制：将党建考核纳入干部评价体系，强化责任落实。

-总结：党建需与时俱进，以高质量党建引领企业高质量发展。

二、应变能力题（共5题，每题8分）

1.题目：东风汽车某车型出现质量投诉，媒体曝光后引发舆论关注。作为党委书记，你将如何应对？

答案：

-立即行动：成立专项小组，彻查问题，暂停销售涉事车型。

-公开透明：召开新闻发布会，公布调查结果，回应社会关切。

-承担责任：向消费者道歉，提供免费维修或退换服务。

-改进措施：加强质量控制，完善召回制度，避免类似事件再次发生。

-总结：坚持“以客户为中心”，维护企业信誉，提升品牌形象。

2.题目：某地政府计划将东风汽车部分生产线迁出，但员工抵触情绪强烈。作为党委书记，你将如何安抚员工，减少负面影响？

答案：

-深入调研：了解员工诉求，争取政府支持，寻求替代方案。

-沟通疏导：召开职工大会，解释政策，承诺提供转岗培训、补偿等保障。

-利益共享：与员工协商，给予搬迁补偿，如现金、股份等。

-产业转型：引导员工转向新能源汽车、智能驾驶等新兴领域。

-总结：坚持“以人为本”，平衡企业与员工利益，实现平稳过渡。

3.题目：某经销商因违规操作被曝光，影响品牌形