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2026年汽车制造企业生产计划员面试要点及答案

一、单选题（共5题，每题2分，总计10分）

1.题目：在汽车制造生产计划中，以下哪项属于主生产计划（MPS）的核心内容？

A.零部件库存水平

B.生产线节拍安排

C.产能负荷平衡

D.客户订单分解

答案：D

解析：主生产计划（MPS）主要针对客户订单或市场预测，确定最终产品（如整车）的生产数量和时间安排。选项A、B、C属于生产执行或供应链层面的细节，而D选项直接关联MPS的核心目标——满足客户需求。

2.题目：某汽车制造企业采用JIT（准时制生产）模式，以下哪项措施最能体现其核心理念？

A.提高原材料库存以应对突发需求

B.增加生产线柔性以减少换线时间

C.扩大产能以覆盖市场波动

D.延长生产周期以提高效率

答案：B

解析：JIT的核心是通过减少库存和浪费来优化生产流程，柔性生产能快速响应需求变化，降低库存压力。选项A、C与JIT背道而驰，D选项延长生产周期与JIT的快速响应原则不符。

3.题目：在MES（制造执行系统）中，以下哪项功能与生产计划员的工作关联性最高？

A.财务报表生成

B.机器设备故障预警

C.工序进度实时跟踪

D.供应商绩效评估

答案：C

解析：MES系统主要管理车间层面的生产执行，生产计划员需通过实时进度数据调整计划，C选项直接反映生产执行状态。A、D属于管理会计或供应链范畴，B选项虽与生产相关，但非计划员核心职责。

4.题目：对于新能源汽车制造企业，以下哪项因素对生产计划的影响最大？

A.传统燃油车政策补贴

B.动力电池供应链稳定性

C.人工成本波动

D.运输物流成本

答案：B

解析：新能源汽车的核心是动力电池，其供应稳定性直接影响生产进度。传统燃油车政策（A）影响市场但不直接制约生产，C、D属于运营成本范畴，非计划核心。

5.题目：在制定生产计划时，以下哪项指标最能反映企业资源利用效率？

A.订单完成率

B.设备综合效率（OEE）

C.库存周转率

D.生产周期时间

答案：B

解析：OEE综合考虑设备利用率、性能效率和可用性，直接衡量资源效率。订单完成率（A）偏重客户满意度，库存周转率（C）侧重资金流动性，生产周期时间（D）反映速度但不全面。

二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）

1.题目：汽车制造企业生产计划员需考虑哪些外部因素？

A.原材料价格波动

B.地方环保政策调整

C.劳动力短缺

D.竞争对手新车发布

E.货运路线延误

答案：A、B、C、E

解析：原材料价格（A）影响成本，环保政策（B）制约生产方式，劳动力短缺（C）限制产能，货运延误（E）干扰供应链。竞争对手新车发布（D）属于市场动态，非直接计划因素。

2.题目：在产销协调会议中，生产计划员需要向销售部门提供哪些数据？

A.可生产订单容量

B.零部件缺料风险

C.产能瓶颈环节

D.交货期承诺可行性

E.市场预测调整建议

答案：A、B、C、D

解析：计划员需基于生产能力（A）、物料（B）、瓶颈（C）和交期（D）评估销售需求，E选项属于销售反馈，非计划员输出内容。

3.题目：以下哪些工具或技术可用于优化生产计划？

A.仿真模拟软件

B.大数据分析平台

C.关键路径法（CPM）

D.甘特图

E.人工经验判断

答案：A、B、C、D

解析：仿真模拟（A）、大数据（B）、CPM（C）和甘特图（D）均为科学计划工具，人工经验（E）虽重要但非优化手段。

4.题目：新能源汽车制造与传统能源车生产计划的主要区别有哪些？

A.电池生产周期差异

B.三电系统（电机/电控/电池）优先级安排

C.车身轻量化材料需求波动

D.智能化功能模块配置复杂度

E.传统发动机生产排程

答案：A、B、C、D

解析：电池周期（A）、三电优先（B）、轻量化材料（C）和智能化配置（D）是新能源计划的核心，E选项与新能源无关。

5.题目：在处理生产异常时，生产计划员需协调哪些部门？

A.质量控制部

B.供应链管理部

C.设备维护部

D.人力资源部

E.仓储物流部

答案：A、B、C、E

解析：质量（A）、供应链（B）、设备（C）和仓储（E）直接关联异常处理，人力资源（D）较少直接介入。

三、简答题（共4题，每题5分，总计20分）

1.题目：简述主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP）的区别及其在汽车制造中的作用。

答案：

-区别：MPS针对最终产品（如整车）制定生产数量和时间表，MRP基于MPS和物料清单（BOM）计算零部件需求及采购计划。MPS是战略层，MRP是执行层。

-作用：MPS确保产品交付承诺，MRP优化库存和采购效率。例如，某车型MPS确定月产量2000台，MRP分