现代供应链管理核心课程：战略、计划与优化.pdfVIP

现代供应链管理精品课程(2天)

之战略采购、供应链计划及网络优化、仓储库存、交付实施、(课程时长:2

天共12小时)

课程背景：

毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到

从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、

信息流、流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经

不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所

在的供应链参与竞争！

课程收益：

什么是供应链及供应链存在的问题？什么是战略采购以及如何做略采购？如何

管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的但它又确确实实存在，

如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大?如何做好生产计划物料控制以及供应

链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的问题才能降低企业的供应链

运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，

从而取得供应链上的竞争优势！

课程大纲：

第一章：供应链管理的重要性及企业物流供应链系统的构建

1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…

3.企业物流供应链系统的构建4.企业选址战略及工厂车间布局

5.物流供应链管理构建企业的竞争力6.从第物流到第五方物流的发展

7.供应链的定义及优化8.供应链的范围及两类供应链的比较

9.供应链运营参考模型10.建立整合型的供应链

11.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)12.供应链的复杂性

13.供应链的分析(Nike/Cisco/HP案例分析)14.通过供应链参与竞争

15.面对供应链的新趋势我们能做什么?15.案例分析：丰田JIT与精益供应链的构建与发展

第二章：企业物流供应链网络的设计与优化

1.企业物流供应链网络的设计与优化2.企业物流供应链组织设计

3.经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全球供应链延迟的建立

4.与配送管理5.竞争如何影响方案的选择(案例分析)

6.全球物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍

第三章：采购与供应商(含第物流)管理

1.供应商的选择与评估2.供应商开发程序与流程

3.供应定位模型4.与供应商谈判

5.供应商绩效测量6.案例分析：TY公司的供应商选择与评估

第四章：战略采购管理

1.采购的杠杆作用及其价值2.战略采购的理念与特征

3.关于采购与的决策的讨论4.关于集中采购与分散采购的讨论

5.什么是供应商关系策略？6.买方与卖方关系有这么复杂吗?

7.你如何看供应商与供应商如何看你?8.如何选择战略供应商?

9.分组实战10.重新理解供应定位模型

11.新型的供应商关系-实现企业竞争力的重要,你企业的位置在哪里?

第五章：仓储管理

1.仓储合理化标志2.库存的分类及库存的弊端

3.仓储管理流程案例分析4.仓储管理与5S

5.仓库盘点6.物流仓储管理的安全问题(案例分析)

第六章：库存控制

1.预测与预测