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2025年PMP考试综合管理模拟卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目初期，项目经理需要向高层管理者和关键利益相关者介绍一个新提议的项目。在这个过程中，项目经理的主要目标是获得项目批准，并正式授权项目开始。项目经理应该准备哪种关键文档来启动项目，并向相关方传达项目的基本情况和授权信息？

二、

在项目执行过程中，项目团队发现原项目计划中的关键假设不再成立，且对项目进度产生了显著影响。项目经理需要评估这一变化的影响，并决定如何处理。项目经理首先应该采取什么步骤？

三、

项目进行到中期，项目经理发现实际进度落后于计划进度。项目经理收集了项目绩效数据，并计算了进度绩效指数（SPI）。如果SPI的值小于1，项目经理应该优先考虑采取哪种行动？

四、

项目团队正在执行一个关键任务，该任务的完成对项目整体进度至关重要。然而，负责该任务的关键资源突然不可用。项目经理正在评估不同的解决方案，包括从其他项目借调资源、加班或调整任务顺序。在选择解决方案时，项目经理首先应该考虑什么因素？

五、

在一个采用敏捷方法的项目中，开发团队在每个迭代结束时交付了一个可工作的软件增量。在迭代评审会议后，产品负责人提出了一些修改意见，希望在下个迭代中进行调整。敏捷项目中的哪种机制最适合用来管理这些变更请求？

六、

项目接近尾声时，项目经理需要确保所有项目可交付成果已经完成，并且满足质量要求。项目经理还负责协调与客户进行最终的项目验收。在项目最终验收过程中，项目经理最重要的职责是什么？

七、

项目收尾阶段不仅仅是交付最终成果，还包括总结经验教训，并将这些经验教训记录下来以供未来项目参考。项目团队应该将经验教训总结报告提交给谁，以确保其有效利用？

八、

项目经理在项目执行过程中需要管理多个项目文档，包括项目章程、项目管理计划、进度报告和变更请求。哪种项目管理知识领域负责确保所有这些文档得到妥善管理，并协调不同知识领域之间的依赖关系？

九、

项目章程是由哪个级别的管理层或组织机构正式批准，从而正式授权项目启动？

十、

在项目规划阶段，项目经理制定了详细的项目管理计划。该计划应该包含哪些内容，以指导项目团队在整个项目生命周期中进行工作？

十一、

项目监控过程组的主要目的是什么？请简要说明。

十二、

项目经理在项目执行过程中需要与项目团队、利益相关者和供应商进行有效沟通。项目沟通管理计划应该包含哪些关键要素？

十三、

项目整体变更控制流程的目的是什么？请简要说明。

十四、

在一个项目中，项目经理发现团队成员之间出现严重的冲突，影响了项目协作和效率。项目经理应该采取哪种团队建设技术来帮助团队解决冲突，并提高团队凝聚力？

十五、

项目质量管理过程包括哪些主要活动？请列举至少三项。

十六、

项目经理在项目执行过程中需要管理项目资源，包括人力资源、设备资源和预算资源。项目资源管理计划应该包含哪些关键内容？

十七、

项目收尾阶段包括哪些主要活动？请列举至少两项。

十八、

在项目启动过程中，识别关键利益相关者至关重要。项目经理应该如何识别项目的关键利益相关者？

十九、

项目指导与管理项目工作过程的主要输入是什么？请列举至少三项。

二十、

监控项目工作过程中，项目经理使用了挣值管理（EVM）技术来跟踪项目进度和成本绩效。如果成本绩效指数（CPI）小于1，项目经理应该采取什么措施来控制项目成本？

试卷答案

一、项目章程

解析思路：项目章程是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。它在项目启动过程中至关重要，目的是明确项目目标、范围、关键假设、约束条件，并指定项目经理，获得高层管理者的批准。题目描述的情景——向高层管理者和关键利益相关者介绍项目、获得批准、正式授权——完全符合项目章程的核心功能和目的。

二、评估影响并提交变更请求

解析思路：当项目实际情况与计划发生偏差，特别是关键假设不再成立时，项目经理的首要步骤是正式评估这一变化对项目范围、进度、成本、质量、风险等方面的影响。评估完成后，应该按照项目管理的变更管理流程，准备一份正式的变更请求，提交给相应的变更控制委员会（CCB）或授权的个人/群体进行评审和批准。只有在变更请求被批准后，才能实施相应的调整措施。直接采取行动（如调整进度、重新分配资源）可能是不合规的，并可能导致范围蔓延。

三、分析偏差原因并采取纠正/预防措施

解析思路：SPI（进度绩效指数）小于1表示项目进度落后于计划。项目经理的首要行动不是简单地选择一个行动方案，而是要深入分析进度落后的根本原因。可能的原因包括资源不足、任务估算不准确、未预见的风险、计划过于乐观等。在找出原因后，才能有针对性地采取纠正措施（将项目拉回轨道）或预防措施（避免未来再次发生类似偏差），并可能需要通过整体变更控制流程