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山西省中小兽药企业高层管理者胜任特征模型构建与应用研究

一、引言

1.1研究背景与目的

近年来，随着养殖业的蓬勃发展，兽药行业作为其重要支撑，也取得了显著进步。山西省的中小兽药企业在全省兽药产业中占据着较大比重，为地区经济发展和养殖业的健康稳定做出了积极贡献。然而，在市场竞争日益激烈、行业政策不断调整以及技术创新日新月异的大背景下，山西省中小兽药企业面临着诸多挑战。

从企业规模来看，截至2019年7月，山西全省有106家兽药生产企业，具备生产活力的企业90家左右，其中产值不足1000万元的企业占到80.5%，主要以微型企业和中小型企业为主。在兽药产品批准文号方面，82家兽药生产企业共有有效批准文号3221个，中兽药和抗菌药物文号数量超过半数。尽管有一定的产业基础，但山西省中小兽药企业在发展中仍存在诸多问题，如研发投入不足、产品同质化严重、市场竞争力较弱等。

高层管理者作为企业的核心决策层，其胜任特征对企业的发展起着至关重要的作用。胜任特征是指能将某一工作（或组织、文化）中表现优异者与表现普通者区分开来的个人潜在、深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域的知识、认知或行为技能等。一个具备优秀胜任特征的高层管理者，能够准确把握市场趋势，制定科学合理的战略规划，有效整合企业资源，提升企业的运营效率和竞争力。因此，研究山西省中小兽药企业高层管理者的胜任特征，对于提升企业管理水平，促进企业可持续发展具有重要的现实意义。

本研究旨在通过对山西省中小兽药企业高层管理者的深入研究，构建适合该地区中小兽药企业的高层管理者胜任特征模型，并探讨该模型在企业人力资源管理中的应用，为山西省中小兽药企业的发展提供理论支持和实践指导。

1.2研究意义

本研究对于山西省中小兽药企业的发展具有重要的实践意义。通过构建高层管理者胜任特征模型，企业可以更加明确优秀高层管理者所应具备的特质和能力，为企业的人才选拔、培养和评估提供科学依据。在人才选拔方面，企业可以依据该模型制定更加精准的招聘标准，选拔出真正符合企业发展需求的高层管理人才；在人才培养方面，企业可以根据模型中所包含的胜任特征要素，有针对性地设计培训课程和发展计划，提升现有高层管理者的综合素质和能力；在人才评估方面，企业可以运用该模型对高层管理者的工作绩效进行客观、全面的评价，为薪酬激励、晋升调配等提供有力支持。

从行业角度来看，本研究有助于推动山西省兽药行业的整体发展。山西省中小兽药企业数量众多，它们的发展状况直接影响着全省兽药行业的竞争力。通过提升中小兽药企业高层管理者的胜任水平，能够促进企业之间的良性竞争，推动行业资源的优化配置，进而提升整个兽药行业的发展质量和效益。此外，研究成果还可以为其他地区中小兽药企业的发展提供借鉴和参考，促进全国兽药行业的健康发展。

在理论方面，本研究丰富和拓展了人力资源管理中胜任特征模型的研究领域。目前，国内胜任特征模型的研究主要集中在国有企业和某些特定行业的高层管理者，对于中小企业，尤其是中小兽药企业的研究相对较少。本研究以山西省中小兽药企业高层管理者为研究对象，深入探讨其胜任特征要素及结构，填补了这一领域的研究空白，为进一步完善胜任特征理论体系做出了贡献。同时，研究过程中所采用的研究方法和技术，也为后续相关研究提供了有益的参考。

1.3国内外研究现状

国外对管理者胜任特征模型的研究起步较早，取得了丰硕的成果。1973年，哈佛大学心理学家DavidMcClelland发表了《测量胜任力而非智力》一文，首次提出了胜任特征的概念，认为应该衡量那些对人在某一特定工作中的绩效表现有直接影响的特征，这一理论为胜任特征模型的研究奠定了基础。此后，众多学者和研究机构围绕胜任特征模型展开了深入研究。Boyatzis在1982年出版的《有效的经理人》中，对12个组织中的41个管理职位进行研究，归纳出了管理者的21项胜任特征。美国心理学家斯宾塞（Spencerjr,LM，SpencerSM,1993）对胜任特征给出了一个比较完整的定义，并通过对大量数据的分析，总结出了能预测大部分行业工作成功的20个胜任特征。

在国内，胜任特征模型的研究和应用虽然起步较晚，但发展迅速。20世纪80年代开始，中国科学院心理研究所分别从管理者、员工胜任特征评价和培训的角度，探索管理者的胜任特征指标及测评方法。近年来，国内学者对不同行业、不同层次的管理者胜任特征模型进行了广泛研究，如国有企业、民营企业、高科技企业等领域的高层管理者胜任特征模型研究都取得了一定的成果。

然而，目前针对兽药企业高层管理者胜任特征模型的研究相对较少。兽药行业作为一个具有独特行业特点和发展规律的领域，其高层管理者的胜任特征可能与其他行业