二级建造师考试建设工程施工管理应考难点解析.docxVIP

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  • 2026-02-13 发布于广东
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二级建造师考试建设工程施工管理应考难点解析.docx

二级建造师考试建设工程施工管理巩固难点

一、施工管理的核心概念与体系

难点1:施工方的项目管理目标

难点描述:区分施工方、业主方、设计方、供货方等不同参与方的项目管理目标。特别是施工方的目标不仅是合同要求,还包括成本、质量、进度、安全、环保等多个维度。

巩固要点:

施工方项目管理的核心是创造价值,包括工程使用价值和经济价值。

施工方的项目管理目标体系包括:质量目标、进度目标、成本目标、安全目标、合同管理目标、信息管理目标、环境管理目标、组织协调目标等。

理解施工方在项目管理中的角色和责任。

难点2:项目管理组织结构

难点描述:理解施工项目管理组织结构的基本原理,如矩阵式组织、职能式组织、直线式组织的优缺点及适用场景,并能结合实际案例进行分析。

巩固要点:

项目组织结构模式的选择应考虑项目规模、复杂程度、合同结构、企业资源等因素。

矩阵式组织结构适用于大型、复杂项目,但可能存在多头领导问题。

职能式组织结构适用于小型项目,但部门间协调难度较大。

直线式组织结构权责明确,但项目经理需具备全面管理能力。

二、施工成本管理

难点3:成本预测与控制

难点描述:掌握施工成本预测的方法(如类比预测、参数预测、目标成本预测等),以及成本控制的基本原理和措施。易混淆成本计划、成本预算、成本预测的概念。

巩固要点:

成本预测是在成本计划确定之前,对项目未来成本进行的估算。

成本计划是项目实施阶段的成本管理目标。

成本预算是按照项目进度编制的资金使用计划。

成本控制的关键是动态控制,即按计划值与实际值的比较,及时采取纠偏措施。

成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

难点4:成本核算方法

难点描述:理解按项目组成核算和按成本构成核算的区别,以及工程量清单计价模式下的成本核算特点。

巩固要点:

按项目组成核算:将成本按分部分项工程、单位工程、单项工程进行归集。

按成本构成核算:将成本按人工费、材料费、机械费、措施费、间接费等构成进行归集。

工程量清单计价模式下,成本核算应以分部分项工程量清单为依据。

三、施工进度管理

难点5:进度计划编制与调整

难点描述:掌握横道图计划、网络图计划(双代号、单代号)的编制方法,特别是关键线路的确定和工期计算。易混淆总时差和自由时差的概念及区别。

巩固要点:

横道图计划直观易懂,但不易表达逻辑关系和关键路径。

网络图计划能够清晰地表达逻辑关系和关键路径,是进度计划的主要形式。

关键线路是总时差为零的线路,决定了项目总工期。

总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。

自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,本工作可以利用的机动时间。

进度计划调整应考虑资源限制、合同要求、风险因素等。

难点6:进度控制措施

难点描述:理解进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施,并能结合实际案例进行分析。

巩固要点:

组织措施:建立进度控制体系,明确职责分工,加强沟通协调。

技术措施:采用先进的施工技术和工艺,优化施工方案。

经济措施:合理安排资源,确保资金到位。

合同措施:明确合同工期和违约责任,利用合同手段控制进度。

四、施工质量管理

难点7:质量管理体系与控制

难点描述:理解ISO9000质量管理体系的基本原理,以及施工质量控制的基本程序和方法。易混淆质量目标、质量标准、质量控制点的概念。

巩固要点:

质量管理体系的核心是PDCA循环(策划、实施、检查、处置)。

施工质量控制包括事前控制、事中控制、事后控制。

质量目标是指项目应达到的质量水平。

质量标准是指衡量工程质量的依据。

质量控制点是施工过程中需要重点控制的对象或环节。

难点8:质量事故处理

难点描述:掌握质量事故处理的程序和方法,如事故调查、原因分析、处理方案制定、检查验收等。易混淆质量事故的分类和等级划分。

巩固要点:

质量事故处理的程序:事故调查→原因分析→处理方案制定→实施处理→检查验收。

质量事故的分类:按性质分为功能性事故、外观事故、安全性事故;按严重程度分为一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故。

质量事故处理的基本原则:正确处理事故原因、确保处理效果、防止类似事故再次发生。

五、施工安全管理

难点9:安全管理体系与控制

难点描述:理解安全管理体系的基本要素(安全方针、目标、组织结构、职责、程序、资源等),以及施工安全控制的基本方法和措施。易混淆安全责任、安全措施、安全检查的概念。

巩固要点:

安全管理体系的核心是安全第一、预防为主、综合治理的方针。

施工安全控制包括事前控制、事中控制、事后控制。

安全责任是指各级人员应承担的安全责任。

安全措施是指防止安全事故发生的措施。

安全检查是指对施工现场安全状况的检查。

难点10:安全事故处理

难点描述:掌握安全事故处理的程序和方法,

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