技术创新管理案例中，传统科技管理系统存在哪些痛点？如何通过AI+数智应用解决？.docxVIP

技术创新管理案例中，传统科技管理系统存在哪些痛点？如何通过AI+数智应用解决？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

当前，科技创新已成为推动经济社会发展的核心驱动力，而科技成果转化作为连接科技创新与产业发展的关键环节，其效率与质量直接影响新质生产力的培育与壮大。然而，在实践过程中，传统科技管理系统在成果转化“最后一公里”上暴露出诸多痛点，亟需通过AI+数智应用实现系统性突破。

一、传统科技管理系统的痛点分析

1.政策协同与执行梗阻

传统科技管理系统中，科技成果转化政策存在“碎片化”问题。虽然国家层面已出台多项激励政策，但地方政府、科研院所与行业主管部门在执行层面的协同不足。例如，科研院所创办企业需同时满足科技部门鼓励创新与行业监管要求，双重标准导致政策落地“变形”。同时，国企对成果转化激励政策的运用存在“不敢转、不会转”的现象，缺乏配套实施细则指导，使得政策红利难以转化为实际转化动力。

2.产学研需求脱节

高校与科研院所的科研导向长期偏向学术评价，对产业需求响应滞后。科研项目中“从论文到论文”的闭环现象普遍，导致企业需承担二次开发的高成本。此外，产学研合作模式以短期、分散的协议式合作为主，缺乏系统性、长期性的联合创新机制，难以形成产业链协同效应。

3.成果评估与权益分配困境

事业单位知识产权的国资属性导致评估定价困难，高定价降低投资意愿，低定价则易造成国有资产流失。职务科技成果的处置权、收益权虽在法律层面已明确，但缺乏操作细则，如作价入股后的责任风险缺乏保障机制，收益分配比例不透明，行政干预现象突出，抑制了科研人员转化的积极性。

4.市场化服务生态薄弱

技术转移机构的市场化、专业化水平不足，全国范围内仅有26.5%的高校、科研院所自建技术转移机构，专职技术转移人员占比不足20%。技术经理人职业发展路径不明确，职称评审通道缺失，难以吸引专业人才。同时，支撑成果市场化的金融生态尚未完善，科技型企业全生命周期的信贷服务供给不足。

二、AI+数智应用的破局之道

针对上述痛点，AI+技术转移的数智化解决方案通过多维度智能化服务，重构科技成果转化流程，实现“精准匹配、高效评估、协同转化”的目标。

1.项目研判的智能化升级

依托“科创项目研判系统”与“产业项目研判系统”，构建多维度评估模型，对项目的可行性、技术先进性、市场竞争力进行智能分析。例如，通过“科创项目快筛系统”对海量项目进行客观评分，生成分级比选结果清单，解决传统人工筛选效率低、主观性强的问题。系统生成的研判报告可辅助决策者从“有得转”向“愿意转、转得顺”转变。

2.企业招引与产业分析的数智支撑

“企业分析系统”通过智能生成创新能力报告与企业综合能力画像，帮助企业精准定位潜在合作伙伴。而“产业图谱智成系统”可动态绘制产业全貌，可视化展示产业链各环节的技术要素配置，为区域产业规划提供数据支撑。这种智能化分析替代了传统依赖专家经验、信息碎片化的工作模式，显著提升决策科学性。

3.招商平台的生态整合

“科技招商数智平台”整合科创项目、载体、政策、资金等多要素资源，配套智能体服务实现全流程数字化。例如，通过“招引智能体”快速匹配项目与产业需求，打破地域限制，构建全国一体化技术交易网络，弥补传统市场本地化服务的局限。

三、生态协同与价值实现

AI+数智应用并非简单的技术替代，而是通过构建“政府-企业-科研机构-服务机构”的协同生态，实现价值共创。

-对高校科研院所：提供专利熟化、转化路径设计等增值服务，解决“从实验室到市场”的断层问题。

-对企业：通过精准需求对接降低研发成本，借助智能化评估规避合作风险。

-对地方政府：形成政策执行闭环，通过数智化手段动态监测转化成效，优化资源配置。

实践表明，数智化转型已成为破解科技成果转化“最后一公里”梗阻的关键路径。未来，随着AI技术的深度应用，技术转移将从“经验驱动”迈向“数据驱动”，为发展新质生产力提供持续动力。